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目前，我国经济发展正处于“新常态”阶段，经济“新常态”同时对企业的管理方式提出了新的要求。“科学技术是第一生产力”在现代经济中体现的淋漓尽致，科学技术和知识创新早已经成为国民经济增长和企业发展的主力军。但是，不论科学技术发展到什么阶段，都离不开“人”因素的辅助作用。因此，随着我国市场经济发展机制不断成熟和全球经济一体化进程的不断推进，人力资源将逐渐成为企业增强市场竞争力的最主要来源。
企业发展一般是从小规模逐渐扩大而来，在发展的过程中，组织管理上会积攒很多问题无法得到及时解决。这些问题一旦积累到一定程度会发生质变，会严重制约着企业的发展。只有不断完善人力资源管理制度，为企业发展提供坚实后盾，才能使企业的舞台越来越广阔，提升市场竞争力与技术创新能力。在我国“经济新常态”发展背景下，人力资源将成为企业最核心的资源，也是企业最终成败的关键。但是很多企业先天存在很多管理上的不足，人才发展与人才管理存在瓶颈，只有将这些棘手的问题解决，企业才能更加长远的发展。“经济新常态”时期还意味着在全面深化改革开放和“大众创业、万众创新”的经济背景下，正处于经济新常态时期下对企业发展活力的释放，以及对人力资源管理提出了新的要求，企业如何培养、使用和保留人才，从而迈向现代企业人力资源管理成为重要解决问题。
本文首先阐述了人力资源管理相关理论，以此为基础，通过运用资料收集、员工访谈、问卷调查等方式，分析了某某企业人力资源管理手段与方法目前存在的问题，并对问题进行了原因分析，以期对某某企业人力资源管理工作的改进具有一定的理论与实践意义。