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万宝之争的本质是收购与反收购。到2015年年底，参与万宝利益之争的各方股东股权分配为宝能系占23.52%，万科和华润占20.64%，安邦占7.01%。由此可以看出宝能系成为万科集团的第一股东。在宝能系投资意图没有明确之前会增加市场的不稳定性，万科集团和宝能系根据彼此的动作，凭借自身的筹码做出了博弈。笔者利用博弈理论对事件的不同发展方向所造成的结果进行分析。
第一种，万科集团和宝能系都不退让，万科集团成功抵住宝能系的收购。宝能系热衷于风险投资，其通过杠杆的方式获得使用资金，这种方式受市场波动的影响，一旦市场波动过大，自身风险也会过大，况且宝能系没有完成对万科集团的控制权。万科集团利用六个月停牌的空档期，找到了华润集团这样的战略合作伙伴，想让宝能系知难而退。与此同时，万科集团以利益为突破点，联合大部分的中小股东。利用博弈论的来分析，中小股东在意的不是谁做最大的股东，而是在乎自身的利益，股票上涨会使他们获得更大的利益。万科集团联合深铁集团就是为了给股东证明自身实力，起到了稳定军心的作用，这样做的目的是为了拉拢中小股东。
第二种，万科集团和宝能系都不退让，宝能系成功完成既定目标。宝能系以逐步蚕食的方法来控制万科，显然有一定的战略准备，很有可能还隐藏着一些后手防止万科集团的反扑。万科集团的种种手段不一定可以吓走宝能系，可能会使结果正好相反，宝能系所持股份继续增加。在这个过程中存在诸多变数，股东大会算一个，证监会算一个，况且这些变数不是由万科集团可以掌握的，所以宝能系不一定会失败，还有可能成功翻盘。如果万科集团的计划失败了，宝能系就会继续增加自身所持股份，最终使其成功入主万科集团的董事会，入主之后可能会发生大股东换人、集团管理层被替换的情况。二虎相争，必有一伤，最坏的打算是双方都落不下好。
第三种，万科集团和宝能系握手言和，宝能系变为一个投资者。从前文可以看出，万科集团停牌期间，其股价持续下降，如果复盘，中小股东很有可能会遭到抛掉自身持有的股份，因此万科集团针对复盘时间召开了股东大会，这一举措是为了各方共同的利益，其中宝能系也会以与支持，避免了因为复盘时间太早而带来的不利影响。万宝之争最好的结果就是两方做出妥协，进行和解，宝能系入主万科集团董事会，成为一个战略合作伙伴。万科集团依旧保持独立经营权，宝能系能够平稳落地，不管是对万科集团还是宝能系都是有利的。