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固定资产作为医院的主要资产，具有种类多、数量大、分布广、单位价值高、管理难、科室共用等特点。可以说固定资产管理是医院生存、发展的关键所在，医院对固定资产进行科学管理，可以有效提升医院的社会和经济两方面效益。但是当前医院固定管理的方法已经很难跟上社会发展的脚步，如何强化医院固定资产的管理，确保资产的真实准确已经成为当务之急，避免因为管理不当造成一定的风险，大大杜绝了舞弊和腐败现象的发生。
公立医院的管理制度存在缺陷，以至于没法对固定资产进行规范管理，其中，医院对固定资产进行采购时就没有制定一个合理的方案，盲目的对医院的设备进行采购，有些设备还是可以使用的，有些使用人员只是嫌设备使用时间稍长，想换新的，就提出采购要求，没有人很好的去对设备的使用情况进行评估，盲目购买设备，造成了我们资金的浪费，让本可以继续使用的设备成为闲置。另外，因医院人员在使用设备的时候不够严谨，也没有按照有关规范进行操作，致使医疗设备的寿命大大缩短。长期以来，我国公立医院因为受到我国体制、有关技术和社会环境等影响，致使其固定资产管理方法一直得不到很好的改进，在新医改形式下，原有的固定资产管理方法已经不能够满足现在的管理标准，没有跟上时代发展的步伐。解决不了这个问题，医院信息化水平就会原地踏步。究其原因，我国推广信息化建设的时间比较晚，信息化建设硬件不足，致使相关技术水平和有关设备总是跟不上时代发展的需要，使得固定资产管理方法也不能很好的利用，大大限制了医院固定资产管理的成效。