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营销在商业运作中起着关键作用，他在企业中的地位非常重要。传统营销活动仅限于企业的生产和活动之间的贸易联系，但市场从卖方市场转变为买方市场使得营销活动非常困难。企业营销不再是纯粹的销售，而是企业的生产和运营。这对企业的生产和管理活动产生了全球影响。为了提高经济效率和市场竞争力，企业必须加强营销努力，扩大对商品市场的影响，扩大客户来源。与此同时，大规模和多样化的营销方法的使用也将增加公司营销。成本使得公司利润的增长变得不明显。
企业的营销，不仅能影响消费者需求，而且会影响企业的成本，因此将费用花在市场营销的关键环节显得极为重要。如何确定与分配企业的营销资源成为了企业亟待处理的问题。企业必须对自身的营销成本管理制度进行完善，创新营销成本的管理策略，才能保证营销投入的科学性，实现营销效果的最优化，进而保证企业利益的最大化。
目前，A机械配件公司营销成本管控流程主要为预算分解预算动态调整事前申请事后报账财务报表与分析几个环节。
预算分解：每年初，由预算表部门根据公司预算指标体系和管控目标，将营销成本按照成本类别、客户群、业务、执行部门等维度，将营销成本预算按月度细化分解至各个执行部门，并通过正式下文下发各个部门。
事前申请：每月底，各部门根据营销活动安排，制定下月营销成本支出计划，包括营销活动内容、成本类别、支出额度等，通过营销成本管理系统提交市场营销部进行归口审核。