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通过对华为员工绩效考核的研究，运用问卷调查的方法对员工绩效中忠诚度和满意度进行测量，问卷可信度高，且通过了信度与效度检验，得出忠诚度对于满意度有正向影响作用，在问卷基础上，通过对华为的员工绩效考核进行一定的分析和研究，同时找出华为在员工绩效考核方面的问题，针对这些问题进行分析和研究，对应的提出解决方案。
 
关键词：绩效考核；满意度；发展；更多范文 核定员工绩效薪酬，可以采取上级建议，各级核定的方法，这样既可以避免由于上下级矛盾或过于亲密引起的过高或过低的判断，同时也可以使管理者从更高层次上审视员工绩效薪酬的内部公平性，减少有限视野下对组织整体薪酬内部平衡的忽视。
对于员工的考核要根据员工的具体情况，有的员工做的项目比较难，所形成的绩效结果会相对比较差，而如果项目相对简单，员工就很容易完成，所形成的绩效结果就会高，得到的评价也就比较好。这种情况下，应该将项目的难易度纳入考核体系。另外，有的项目是多人进行合作进行的，这时候，就应该对整个项目组进行整体的考核。
对于不同部门人员，需要建立绩效奖励公式这一特殊的奖励模式，这种做法有利于实现公司总体目标，同时也能对员工的发展有一个良好的考核制度；但是在实施的过程当中一定要避免一些不利因素的出现，必须对考核指标进行严密的界定，使得考核结果公平有效；绩效奖励计划的设计一定要人性化，避免员工之间的内部矛盾。建立健全的绩效反馈的机制，绩效反馈作为绩效考核周期当中最后的一个环节是非常重要的，对于考核结果的反馈是对员工前期工作的一个总结，让员工真实地了解自己的绩效考核结果。绩效面谈是绩效反馈的主要方式，通过这种方式，告诉员工其绩效考评的结果，并且和员工沟通，在下一阶段的绩效改进。