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二十一世纪是知识经济的时代，人才成为企业的核心资源，人力资源人才管理在企业管理中的作用也日益突出。作为人力资源管理的最为基础的板块之一，招聘管理在企业管理中变得愈加重要。人才是企业的最大竞争力，企业与企业之间的竞争，归根结底就是人才的竞争，企业一旦没有把握好选人用人这一个关卡，那么整体的工作将很难展开，企业的发展也将受到很大制约。作为企业中最为珍贵，最不可或缺的资源，人力资源决定着企业的发展，决定着企业的行业竞争力。而在人力资源管理体系中，招聘管理又是最为重要和核心的模块，它决定着企业能否获得人才，能否保持并不断提升自己在这个行业的核心竞争力。
理论意义方面：在当前背景下，很多学者做了有关企业招聘的研究，研究对象涵盖国有大型企业、民营企业以及外资企业。学者们较为细致的分析了企业员工招聘的现状、问题与挑战，并在此基础上研究了企业员工的招聘策略。本文将在以上学者研究的基础上，尝试做进一步的探讨，为企业优化招聘体系提出可行性建议。
实践方面：通过本文的研究，将为某某企业在当前背景下进行员工招聘提供策略支撑，进而帮助某某企业应对企业招聘的风险与挑战，为企业招聘员工提供对策建议。
早在 1954 年，彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）在《管理的实践》一书中提出了“人力资源”概念之后，现代人力资源管理理论又有了很多新的发现。
关于招聘的定义：外国学者 Edward Lazear（2000）认为，招聘与雇佣是指根据预先制定的招募、用人、报酬等标准，通过一系列活动，能够使企业以最低的成本吸引、筛选到高质量的、喜欢该工作又适合该职务的求职者的过程。国外专家 Jamer A.F.stoner（2001）则从人才库的角度看待招聘，认为招聘就是以人力资源管理计划为依据，建立充足的备选人才库，以在需要时可以从中选拔合适的人才。
关于企业招聘问题的研究：科本（Coffbum，2000）曾表示招聘方式在西方分权化改革的过程中出现了创新，而其中最重要的便是不再严格控制考试，将本身具有的权力进行放手，尽量交给基层去完成。这个改变使得对一线人力资源经历的重视在雇佣影响因素中上升。然而，要不要对招聘进行分权引起了不同的思考，主要是由于分权的话，会造成招聘变得更加繁琐和复杂，不利于保有以前的公平性。
关于企业招聘对策的研究：Edward Lazear（2000）认为，招聘与雇佣是指根据预先制定的招募、用人、报酬等标准，通过一系列活动，能够使企业以最低的成本吸引、筛选到高质量的、喜欢该工作又适合该职务的求职者的过程。Jamer A.F.stoner（2001）则从人才库的角度看待招聘，认为招聘就是以人力资源管理计划为依据，建立充足的备选人才库，以在需要时可以从中选拔合适的人才。Camen Gabrieia 在《Analysis of Selecion and Tecruitment in the Public Administration》（Faculty of Economic Sciences，2010，4，41-46.）中表示：人员招聘的过程中实际上蕴含着一个组织对工作位置的分配，即合适的人占据合适的位置。而运用招聘的手段可以很快找出不同类型的员工适合什么样的位置。他还表示，对员工规划进行探讨时，应当把选择和招聘作为保证人力资源质量的首要因素。哪怕公共部门在这时会有人才不足的困境，优秀的管理者也会促使好人才得到选拔。
国外对招聘的各方面都有着深入研究和丰硕的理论成果，特别是在建立胜任力模型、结构化面试等方面有大量研究成果，值得我们去学习去借鉴。
第一章是引言，主要概述课题研究背景、意义，综述国内外研究现状，提出本文研究的主要内容；
第二章是相关理论概述，主要是格雷欣法则、胜任力模型、能岗匹配理论，作为研究的理论基础；
第三章和第四章是某某企业招聘的现状和问题分析，以某某企业为例，结合某某企业招聘现状，总结其存在的主要问题；
第五章是某某企业员工招聘存在问题的原因分析，发现主要是由于企业缺乏很好的人力资源管理文化、不良思想侵蚀企业文化、现实因素制约企业人力资源招聘、缺乏完善的人力资源管理体制；
第六章是针对前文分析，结合理论，提出某某企业招聘体系完善对策，目的在于满足某某企业当前的人才需求，完善人才招聘管理，使企业招聘工作更加有效。
论文主要研究方法如下：
（1）理论联系实际方法。将目前有关招聘管理的理论成果与行业和当前经济环境下企业发展联系起来进行分析。
（2）问卷调查和实际走访法。课题的研究离不开实际走访调查研究。针对某某企业目前招聘过程中的重要环节，制定调查问卷，了解该企业在招聘工作中实际存在的问题，并通过与人事管理人员及参与者进行交流，从而获取第一手最真实有效的研究资料。