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随着我国改革开放的不断深入和建筑市场的不断完善，建筑市场的竞争越来越激烈。如何保证工程项目利润的最大化，已成为施工企业亟待解决的问题。施工单位加强工程造价控制，最大限度地降低工程造价，提高工程整体效益。对于建筑企业来说，有利于提高其市场创新能力和市场竞争力。相反，它被市场边缘化，甚至被市场淘汰。因此，加强工程造价控制对施工企业具有重要意义。在此基础上，本文以H铁路建设企业为主体，以项目成本控制为研究对象。在简述课题背景、意义和研究现状的基础上，阐述了建设项目精细化管理与成本控制的相关概念。在此基础上，提出了H铁路建设企业工程造价控制的现状和存在的问题以及产生这些问题的原因。最后,它提出了具体应用措施的管理在项目成本控制的企业,为了有效降低工程造价公司的项目,提高公司的整体市场竞争力,同时也为相关企业的发展提供一些参考。
 
关键词：精细化管理，施工项目成本控制，铁路项目；更多范文 随着建筑业的不断发展，国内建筑市场的竞争越来越激烈，但建筑企业的项目成本管理水平普遍还处于摸索阶段，北京建筑市场建筑企业项目管理的平均利润水平还处于较低水平(企业的平均部分还不够)。为了最大限度地提高施工企业在市场的核心竞争力，企业必须加强项目成本控制，以最大限度地保障项目质量、进度和安全的管理目标。对于建筑企业来说，有可能严格执行合同并最大化利益，并加强项目管理。平与建筑企业的长期发展也有关系。成本管理的水平可以反映项目管理的水平，这是企业项目经济效益的综合反映。它有一个与其他管理目标和结果直接关系。项目的最终经济效益是这些指标的综合反映。因此，建筑工程的管理已经从广泛的管理变成了良好的管理，这已经成为当今建筑企业的主流趋势。这就要求建筑企业改进其传统的管理方法和手段，不断采用国内外先进施工企业和兄弟的管理模式，加强对施工工艺的深化设计研究，努力提高自身的整体性。员工成本意识和项目管理水平，提高市场的核心竞争力同时获得良好的经济和社会福利。目前，项目成本控制的成本控制手段仍处于相对较高的水平。对于合同目标不能实现经济、技术、质量、进度、安全等目标的全面“统一”，整个项目的成本意识和项目成本控制手段都不完善，项目成本控制方法在实际应用中还有很大的改进空间。
成本管理与控制是施工企业的核心任务之一。它在社会主义市场经济的竞争中有着重要的实际意义。企业的长期发展和规模效应的扩展不能与管理好的管理方式分开。首先，从理论的角度看，将改进的管理理论引入建筑行业对促进工程建设成本的提高是非常重要的。其次，从实际的角度来看，现在的建筑业正面临着这样的影响因素是每年的劳动力成本的增加，制度和政策的不断完善，以及严格的实施。建筑企业进入了利润微薄的时代，仅仅依靠之前的大规模管理就跟不上时代的脚步影响了企业的生存和发展。项目管理和控制与企业的长期经营直接相关。因此，公司对经营管理工作的有效实施，有利于自身对业务管理水平的提高和提高核心竞争力的唯一途径。