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随着企业的不断发展，企业管理也应该与时俱进。而存货管理是企业管理中的重要组成部分，加强对企业的存货管理是企业运营的重要手段，对企业发展具有重要意义。本文结合江苏云马公司存货管理的实际情况，对公司的存货管理情况进行了分析，阐述了公司的存货管理现状，重点分析了公司在存货管理方面存在的问题，并在此基础上，对云马公司的存货管理提出了改进对策。
关键词：存货；存货管理；对策；更多范文 存货管理水平的高低对企业总的管理水平和管理效益有很大影响，一个企业如果存货管理做得不好，就算其他费用控制得再好，其营业总成本也不会控制得低，相反如果企业的存货管理做得好，即使费用控制得一般，其营业总成本也会控制得还不错，这是由存货的性质决定的，企业中营业总成本中一般有80%以上是存货成本，费用一般只占到营业总成本的20%以下。对存货进行有效管理，降低存货库存可以减少存货过多的占用资金，从而减少资金不足所需的银行贷款成本，增加资金充足时的资金投资收益，让资金充分实现时间价值，提高资金使用效率；在企业存货成本虚高时，可以发现并控制成本虚高的原因和源头，保护企业存货资本的安全和完整，降低存货成本提高经营效益；在企业遇到经济危机时，可以释放企业现金，解决企业危机。基于此，本文对江苏云马公司的存货管理存在的问题进行研究，并提出相应的解决对策，以保障公司的长远发展。
传统的存货管理，主要任务是设置管理存货水平的政策和控制机制，从企业的内部进行成本优化，即从仓储的成本和订货的成本的视角来确定订货的多少和订货的时间。在供应链竞争的市场环境下，这种传统的存货管理视角已经不能适应当今市场的需求，若要对江苏云马公司的存货管理进行有效的改善，应该基于供应链的视角下进行改善。