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存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。加强存货管理,一方面保证企业生产经营的需要,防止存货不足;另一方面加速存货周转,缩短存货周转时间,从而避免占用过多的资金。过多地存货要占用较多资金并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员的工资在内的各项开支。因此,提高存货的流转速度和总资产周转率,才能最终提高企业的经济效益。
本文根据服装行业的特殊性，选取了江西康意服饰股份有限公司的存货管理问题进行分析研究，分析问题并提出意见、建议，希望对公司的存货管理发展有所帮助。
目前，中国服装产业正面临着巨大冲击，怎样从服装大国向服装强国转变如今已经成为人们关注的焦点。当前，服装销售渠道在中国依然以零售为主，不仅有传统型的商店零售也有创新型的互联网零售。目前，宏观经济波动和国际新商业模式的改变使我国多数服装企业的库存压力相对较高，且由于经营成本高、信息不对称、缺乏统一的品牌形象等因素严重制约了企业零售的发展因此寻求新的发展道路这一问题亟待解决。本文结合康意服饰的案例，通过对康意服饰存货管理问题的研究分析，以确定、了解、挖掘目前服装企业的运营状况，并做出相应评价，为管理层和决策层提出更完善的经营策略打下坚实的基础，在此基于服装企业存货增长的情况，以康意服饰公司为例，就其存货管理的现状、问题进行分析，提出合理利用存加强存货管理的措施，并对其未来发展阐述了一些相关认识和看法。
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