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随着我国中小企业的规模不断的扩大，导致了企业之间的竞争也日益激烈。在企业的所有开支中，占比最大的就是采购支出，通过对企业采购成本的控制，能大幅减小企业的生产成本，从而提高企业的竞争力。本文主要研究了中小企业采购成本控制，以广州市自来水公司为研究对象，全文一共分为七个部分，第一部分为绪论，主要对中小企业采购成本控制的背景和意义进行了阐述。第二部分为成本控制相关理论概述，主要从成本控制的概念、采购成本控制与管理、成本控制的方法以及成本控制的内容等方面进行了介绍。第三部分为中小企业采购成本控制现状，以广州市自来水公司为例，在对自来水公司基本情况进行了解的基础上，对公司的采购成本控制现状进行分析。第四部分为广州市自来水公司采购成本控制存在的问题，主要包括采购流程效率低下、忽视价格以外的其他成本、供应商管理成本过高以及采购人员素质低下等问题。第五部分为广州市自来水公司采购成本控制问题出现的原因分析，结合公司的实际，分析了导致采购成本控制问题的成因，主要有采购流程繁琐且方式落后、采购核算成本过度重视价格因素、原材料供应商管理不到位以及采购人员缺乏管理等因素。第六部分为广州市自来水公司采购成本控制的建议措施，具体从优化采购流程与方式、不以采购价格为唯一标准、建立科学的供应商管理体系以及加强采购人员管理等。最后一部分为全文的总结。
关键词：采购成本控制；中小企业；供应商管理；更多范文 由于经济低迷，世界范围内的需求在减少,作为世界第二大经济体的中国国内经济增速也呈现出放缓的现象，使得当前的中国制造企业面临了前所未有的成本压力。由于企业采购成本无法很好的控制在预算之内而导致企业利润遭受损失的案例频频发生。加强采购成本控制成了企业控制总成本、增加利润的重要途径，采购成本控制成为了企业的非常重要的一种利润来源。在成本中，占据大部分比例的则是采购成本。为促使企业不断发展和壮大，就需要对成本进行管理。基于此，越来越多的企业家和公司领导认识到采购成本控制对产品竞争力的影响。
通过对目前广州市自来水公司采购成本控制现状、问题及成因的分析，对该公司和与其类似的公司的采购情况进行总结，最终提出建议和设想。旨在提升公司采购成本管理，提升公司效益和成本管理效率，对实现广州市自来水公司整体企业战略具有一定的实践意义。在目前的经济环境背景下，也可以改善广州市自来水公司的采购成本控制、供应商管理及整体成本的管理控制现状，使其可以更好地配合广州市自来水公司来应对市场竞争的脚步。另外，由于目前行业竞争激烈的情况非常普遍，如何建立有效的采购成本控制制度，有效提升公司的竞争优势，具有重要的实践意义