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进入21世纪以来，我国的经济发展异常迅速，特别是中小企业的崛起。然而，随着企业的规模的扩大，对人才的需求也在不断激增。本文主要研究了中小企业员工激励机制存在的问题及对策研究，全文可分为四个部分。第一部分为中小企业及激励概述，主要对中小企业、激励的定义以及激励的种类等相关概念进行了阐述；第二部分为中小企业激励机制问卷调查及数据分析，以武汉华红食品公司为例，对公司的员工激励现状进行了深入的了解；第三部分为中小企业员工激励机制中存在的问题，主要问题有薪酬体系不合理、绩效评定管理混乱、员工培训效果不佳、员工晋升机制不完善以及企业文化激励不明显等；最后一部分为对中小企业员工激励机制的建议对策，针对问题，提出了几点建议。
关键词：中小企业；员工激励；薪酬体系；更多范文 中小企业，又称中小企业或中小企业，在资产、从业人员和经营规模上，与本行业的大型企业相比，都相对较小。这些企业的资本可以是个人或少数人出资，他们的雇工和营业额不大，因为这是在，主要由业主直接管理，受外界干扰较少。中小企业的定义标准随时间、国家、行业、经济发展阶段而变化。目前，国际上公认的中小企业是从数量和质量两个方面来界定的。所谓定性指标主要是指企业的融资来源、组织结构和行业状况，而定量指标主要是指资本额、从业人数、固定资产和流动资产总额。由于数量的定义比质量的定义更直观，数据来源也更容易获得，因此大多数国家都是根据定量标准进行划分的。2011年6月18日，国家发展改革委、工业和信息化部、国家统计局、财政部联合提出了《关于印发中小企业分类标准规定的通知》，明确了《关于印发中小企业分类标准的通知》。指出我国中小企业界定标准是以数量为基础，以质量为补充的。各行各业中小企业有不同的规定，其中工业企业有以下规定：职工1000人以下、营业收入4000万元以下的为中小企业。其中，职工300人以上，中型企业营业收入2000万元以上；职工20人以上，营业收入300万元以上的小企业；职工20人以下，营业收入300万元以下的为微型企业