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（一）选题背景及问题的提出
在当前“互联网+”“中国制造2025”新技术变革背景及创新驱动、转型升级、提质增效宏观经济新常态下，企业组织面临越来越激烈的市场竞争及外部环境挑战。企业组织要靠不断推出受到市场认可、客户欢迎的产品及服务来提高效益和保持盈利。而作为员工，则必须不断提升工作能力、提高绩效贡献，以适应组织高速发展要求。要提升自身工作能力，提高绩效贡献，立足岗位持续产出岗位价值及增值价值，满足组织发展要求，就必须坚持“在工作上付出不亚于任何人的努力”，坚持全身心投入工作。
工作投入作为一种积极的个体工作状态，已经逐渐成为心理学领域和人力资源管理领域的研究重点。大量研究表明，工作投入对员工的工作态度和组织绩效具有显著的正向预测作用。所以，对员工工作投入的关注和研究，在现代社会激烈的竞争中显得尤为重要。医药生产作为一个高科技行业，对人才的要求非常的高。与其它行业一样，只有提高员工的工作投入，才能有效提高员工的工作绩效及组织绩效，推动医药行业的进步与发展，更好的为人民服务。管理学研究表明，工作投入的员工思路更清晰、更有创意和激情、更能在岗位上长时间坚持工作，更具团队协作意识，更能产出较多的创新创效工作成果；同时工作投入的员工个人工作体验方面也感觉更充实、更快乐、更有成就感，更易拥有组织归属感和团队向心力，更可能对团队和组织怀有真诚的感恩心态。而工作不投入的员工则往往易懈怠、无聊或苦闷、焦虑；工作不投入还会导致员工工作激情及动力减弱、工作创意不足、容易出差错，不愿意承担更大责任或主动协助团队同事；长期工作缺乏投入还将导致员工工作时间被动、疏离，进而丧失对工作的兴趣和对团队的承诺，占据宝贵岗位机会和工作资源却把其都白白浪费，无法产出相应绩效贡献，进而导致员工职业成长和组织发展的双输。那么如何促进员工工作投入，就成为一个需要关注的问题。