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为一个企业的经营者和管理者，都应该清楚生产成本优化和控制是企业生产运营过程中间的一个重要环节。在当今的时代背景和经济环境下，企业要想长期的生存和持续的发展，就必须运用科学和先进的管理，来减少企业在生产过程中的投入，同时取得最大的产出，最终来提升企业本身在市场竞争中的竞争力。做到这一点，企业就必须控制好生产运营各个环节中的成本费用，并且实时的监控实际生产成本和目标生产成本的差异，并且对差异进行分析和研究，从而找出问题所在，进而制定控制生产成本的措施和方法，最终达到预期制定的目标。控制好生产成本可以加大企业产品的降价空间，进而可以增加产品的销售量，来提升产品的市场份额。控制好生产成本可以增加产品的利润，企业才有资金和时间来研发和设计出更好，更先进的产品，最终赢得市场先机。同时，生产成本的控制有利于激发企业的管理创新，进而提升企业的管理水平，并且形成标准，保证企业的长期运营。所以，控制生产成本是提升企业在行业内的竞争力和保证企业长期持续发展的重要工作内容。本文则基于此，以A生产企业为例，剖析其当前生产成本控制存在的问题，进而提出A生产企业有效控制生产成本的对策建议，对于丰富此方面的研究有着一定的理论意义。同时，对于帮助A生产企业改变以往的生产成本控制理念，提升生产成本控制水平，加深对生产成本控制理解，改变生产成本管理方式，努力推进生产成本控制工作规范化、科学化有着一定的实践意义。
成本控制指的是对企业整个生产经营活动中的各个环节的监控，使其实际的成本不超过目标的成本，进而使得企业能够盈利。换言之，成本控制就是监控生产过程中的各项指标，使各个指标不超过预计制定的目标，使其成本都在目标成本下，进而保证企业能够盈利。所谓成本控制，实际上就是一个优化原理，通过对各个环节的监督、控制、修订而最终达到成本的最优化状态。而这种最优化的成本控制状态都是以满足客户的要求为前提的。但是在整个成本控制的过程中，必须要做好成本可行性的分析和成本动因的分析，同时对成本进行事前控制，事中控制和事后控制，使得成本控制达到预期的目标，进而保证企业能够盈利。