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新加坡国际货运物流公司发展策略研究

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结合当前行业发展现状来看,虽然国际货运物流业前景良好,但如果不及时根据自身特点制定合理的发展战略,不能及时对市场形势进行预判,盲目发展,面对众多行业竞争者,无法确立竞争优势地位,迷失发展方向,进而走向没落直至被市场所淘汰。基于此,本文对新加坡国际货运物流公司为例,对新加坡国际货运物流公司的发展战略进行研究,国际货运物流公司,在本文中,基于整个物流行业的情况下,发展战略框架的总体思路,对企业内部现有的资源和能力的分析,总结了企业的优势和劣势,选择最适合的企业纵向一体化的发展战略。

关键词:国际货运物流;发展策略;新加坡国际货运物流公司;更多范文
新加坡国际货运物流公司发展策略研究
随着我国对外贸易的迅速发展,国际分工越来越明确,收发货人对国际货运代理企业的要求也在不断提高。传统的货运代理服务已经不能满足客户在市场变革过程中产生的新的需求,迫切需要提供更加专业,更具特色的配套物流服务和增值物流服务。新加坡国际货运物流公司已从原来传统的国际货运代理业务扩展到第三方物流服务,但业务范围仍然十分有限,能够为客户提供增值物流服务有限,盈利能力仍然很低。结合现代物流的特点,新加坡国际货运物流公司可以在以下三种模式下继续推动第三方物流业务的发展。
(1)为客户提供基础物流服务。新加坡国际货运物流公司应该凭借着自身的各种资源优势,在完善现有物流服务的前提下,不断寻求挖掘客户的需求,开发增值服务,不断梳理业务流程,明确服务标准,通过提供增值服务稳固客户,增强对客户的吸引力,稳固现有代理业务。
(2)为客户提供量身定制式的物流服务。量身定制式物流服务可以充分展示一个第三方物流企业的实力,是新加坡国际货运物流公司乃至整个物流行业的发展方向。新加坡国际货运物流公司应该深入调研,总结经验,吸收新建的经营和管理理念,结合自身资源优势,加强布局,逐步具备为客户开展量身定制式物流服务的基本条件,不断提升利润率。
(3)为客户的产业更新提供物流服务。为生产商提供物流设计和流程解决方案、物流控制以及供应链管理等服务,这种服务区别于传统的货运代理服务或增值服务、个性化服务,而是对生产商的物流环节提供基于现代物流理念的物流决策和设计,使生产商优化物流环节,最大程度的节省物流成本,同时加强对整个供应链的动态管控,为客户实现产业更新的目的。这一服务体现了现代物流的最高思想,这也是新加坡国际货运物流公司追求的终极目标。

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