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作为我国经济的一部分，互联网公司在二十一世纪经历了爆炸式的增长。随着近年来互联网的普及，大数据技术的发展，电子商务模式的兴起，极大地改变了原有的市场格局，掀起了互联网公司的发展的颠覆性创新浪潮，互联网行业出现了大规模的企业兼并行为。有互联网的特性的携程和去哪儿，由互联网巨头百度引导从竞争发展到合并，这是中国目前的在线旅游市场的一个标志性的事件。它代表着整个网络旅游产业创新能力的提升，对旅游强国的发展具有重大的战略意义。本文基于携程并购去哪儿的动机和结果分析我国互联网企业的并购，随着互联网企业并购的特征为切入点，探讨了互联网企业在各个阶段的并购的风险，提出了风险防范措施，为互联网公司并购提供一些参考。

关键词：互联网企业；并购；投资风险；更多范文 近年来，中国的互联网产业发展迅速，业务应用创新空前活跃，和产业整合的步伐明显加快。它已经成为新经济的重要组成部分，在促进传统经济转型升级的重要力量。同时，在互联网细分市场，领先企业之间的并购频繁发生，引起了社会的极大关注，引发了关于是否涉嫌垄断市场的担忧，排挤竞争，抑制创新。从经营范围来看，在相同的业务分割区域龙头企业之间的横向并购主要是基于线上和线下的纵向延伸。从2015年初到现在，互联网业务的许多领域已经从“群雄逐鹿”走向领军企业“合并同类项”。例如，在交通领域，市场份额最大的公司滴滴公司合并快的打车后又合并优步中国；在在线旅游领域，携程合并艺龙、哪儿网；在网络团购领域，领导者美团网和大众点评网的融合；网络婚恋领域，领先者百合网与世纪佳缘网合并。从参与主体的角度看，国内非上市企业之间的并购是主要关注的问题，也是影响中国企业海外上市。互联网的特点是高风险、高回报的。这是一个流行热点的风险资本和产业资本。这一波合并潮中，主力是在境内注册运营但还未上市的企业。从企业年龄看，以2005年前后注册成立的互联网企业为主，最近几年成立的新兴企业为辅。从企业年龄来看，前后2005注册互联网公司的支柱，和新兴的公司在最近几年建立的补充。从公司的发展来看，加入这波整合公司在固定互联网主导的2005年前后，经过十年多的吞并，这些公司最终成为各个业务部门的领导者。即便如此，他们仍然对盈利和亏损的边缘，如何继续盈利，仍然是一个亟待解决的问题。进入移动互联网时代后，一批新生的公司已经增加了他们的市场份额和集中精力尽快和他们的竞争已经非常激烈。从并购后的经营模式，双品牌运作并存是主要的，但对于新兴领域，单一品牌运营转型快。在最近的并购案，当双方有相似的主体尺寸和自己的品牌，声誉和客户群体，放弃并购之后的任何一个品牌会在用户群体和市场的损失。因此，他们往往采用双品牌共存策略，很少采用品牌整合。业务合并和其他行动。