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为确保贵州房产交易企业绩效考核工作顺利开展并真正发挥其作用，贵州房产交易企业应该设立绩效考核委员会来健全绩效考核制度，企业绩效考核委员会的成员组成为：公司总经理、副总经理、各部门负责人、外部管理顾问。
考核委员会的职责主要是确定考核原则、方针和政策；对关键业绩指标建议及分解目标；审批公司绩效考核制度和部门绩效考核方案；跟踪关键业绩指标的实施效果；定期和不定期对绩效考核内容、流程、方法进行检讨评估，根据实际需要调整评估指标、评分标准，审批考核结果；并具有考核争议的最终仲裁权。
贵州省房地产交易市场有限责任公司人力资源部的职责是：统筹协调公司考核流程、内容并提出相关建议；实施日常考核工作；统计分析考核结果，实时监控考核流程，召开工作会议，对考核的工具及方法提供指导意见，必要时提请绩效考核委员会召开会议研讨、决策。
贵州房产交易企业各部门负责人的绩效考核职责是：分解考核指标到具体岗位；制定绩效考核工作计划和相关规程；在人力资源部指导下负责部门内部绩效考核工作的开展；及时纠正部门绩效考核过程中不规范行为，并提出指导意见；汇总统计分析部门考核评分结果，报人力资源部及公司绩效考核委员会；协调、处理部门内部员工关于绩效考核申诉的具体工作；建立部门内部员工绩效考核档案。