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零售企业由许许多多的零售公司组成，通过对大量的零售公司运营和发展策略的研究具有重大的现实意义。在此背景与零售公司面临的问题的影响之下，零售企业，特别是中小型企业如果想要具备自身市场竞争优势，就必须在竞争的战略上做出重大的突破和创新。在市场竞争中，差异化营销战略是作为企业最为基础和重要的一项战略，可以展示出企业对竞争优势的不懈追求，不仅能为企业的业绩带来明显的改善，也能提高企业在市场中的竞争优势。本文从A零售公司着眼，一方面研究国内零售行业的问题，另一方分析A公司的当前所面临的严峻挑战及解决方案。通过运用市场营销课程中的战略管理、核心竞争力、差异化战略等理论方法，加以宏观及微观的PEST与SWOT分析法得出了公司差异化战略的发展需求，最解决公司的问题。
 
 
关键词：零售企业；A公司；市场差异化；营销战略；更多范文 随着中国零售企业的快速发展，零售企业在国民经济体系中发挥着举足轻重的作用。然而，目前国内的零售企业在发展中存在许多问题，已直接影响到整个产业链的健康发展。如，行业的恶性竞争破坏有序的市场秩序；公司数量增加致使客户数量减少；小公司数量的增加使行业专业度受到影响；公司营业成本增加利润减少等。本次论文所研究的A零售公司为例，在面临行业问题情况下，研究出一系列的差异化营销战略，多重举措并行，如，多方布局公司的经营策略，降低了运营成本；多重方式拓展客户，保证公司有序运营和持续的现金流；找准方向，制定切实可行的营销战略；分析消费者的需求，创造出全新的营销模式。
通过本课题的研究，能让我国零售企业从实际出发，使更多的企业认识到差异化战略的重要性，并能在不断的分析和探索中客观的找到企业营销过程中所遇到的困难，找准自己公司与其他公司的差异化，从而更好的提出相应的对策。国内外对零售企业公司差异化战略研究的资料较少，加大了查阅的难度，因此，本文的研究可以提供一些思路和方法，对同行有一定的帮助。