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会计行业作为一门传统的行业，也将全面开启通往互联网时代的大门，内部审计作为其中关键的一环，也将迎来一场前所未有的变革与发展。互联网时代的到来，为企业的内部审计工作带来了机遇，同时也提出了巨大的挑战。本文以苏宁云商为例，对互联网时代企业内部审计的挑战与对策进行研究，对互联网时代苏宁云商内部审计现状进行阐述，总结出互联网时代苏宁云商内部审计存在的主要问题，从而有针对性的提出完善企业内部审计的对策。
关键词：内部审计；互联网；挑战；对策；更多范文 安然事件、经雷曼兄弟破产、美国世通公司案件等等使得企业的管理层认识到完善公司治理和建设内部控制的重要性，更使审计理论界开始思考和讨论如何防范和减少审计风险。内部审计作为一种独立、客观的保证工作和咨询活动，其目的是为机构增加价值并提高机构的运作效率。从我国企业自身发展情况来看，在目前经济面临转型的大背景下，经济发展的关注点逐渐由片面追求规模化、利润最大化向高质量和效益性转变。内部审计作为贯穿企业经营管理活动的重要环节，能够从全局出发，对企业的财务活动和经营管理活动进行监督并作出准确判断，及时发现问题、规避风险，尽可能为企业减少或挽回损失，实现为企业增值服务的目标。因此，企业对内部审计的重视度和需求度逐渐加强，如何有效发挥内部审计的职能，使其成为推动企业管理和制度创新的重要利器，已成为企业在转型升级中关注的重点。
随着信息技术的发展，我国已经进入到了互联网时代，而传统的内部审计相形之下便“心有余而力不足”，为了对其开展更加高效、准确的审计活动，内部审计也需要融入互联网这一新经济形态之中。只有实现“互联网+审计”的融合，更有效地服务于产业升级和创新改革，才能使企业在市场经济网络中处于更加有利的地位。
从1947年国际内部审计师协会（IIA）第一次提出内部审计定义，到2001年IIA重新定义内部审计，内部审计经历了50多年的发展历程。在这半个多世纪的时间里，内部审计不断完善丰富，以求更好的适应社会经济发展及企业管理的需要，也向我们呈现出其发展变化的趋势。
首先，内部审计工作的重点由“财务审计”转变为“管理审计”。以往的内部审计更多的注重对企业财务报表及账务处理的合法性合规性进行审查，局限于数字层面的表层审计。而现在的内部审计则更加重视管理层面，即通过内部审计发现企业管理过程中存在的各方面问题，并提出解决方案，以此来提高企业规避风险、加强内部控制、提升企业价值的能力。
其次，内部审计由“事后监督”转变为“全程监督”。实践证明，事后监督对加强内部管理，确保各类资金安全起到了一定积极作用，但随着社会经济及企业发展的多元化，事后监督的“滞后性”弊端也日益显现。这就需要内部审计要全程参与到企业的管理中去，从事前、事中到事后全方位跟踪审计，以求全面了企业在经营管理中存在的问题，提供更为切实有效的解决方案。
最后，内部审计人员由“单一型人才”转变为“复合型人才”。新环境下，内部审计工作重点的转变，审计大数据等电算化技术的普及，对内部审计人员的理论体系和业务能力提出了越来越高的要求，不仅要熟练的应用与审计工作有关的信息技术，熟悉风险管控方法，还要具有高度的职业审慎、职业洞察力。