部分内容展示

民营企业是我国经济发展的重要支撑，对社会的贡献不言而喻。民营企业管理往往存在基础管理薄弱，各种管理问题突出的现象，导致大部分民营企业的发展受到阻碍。民营企业要想有所突破，应当创新企业管理方式与方法，寻求新的管理模式和发展途径。企业管理涉及到多个方面，本文选取企业薪酬管理为研究对象，以企业管理、民营企业、薪酬管理相关理论为理论基础，对A公司企业管理中薪酬管理进行了研究。在分析A公司人力资源现状的基础上，通过调查、走访等形式，找出A公司企业管理中薪酬管理存在的问题及原因，结合A公司的人力资源现状，在相关原则的指导下，提出了完善民营企业管理中薪酬管理的保障措施，为民营企业管理的优化提供了具体指导性建议。
关键词：民营企业；企业管理；薪酬管理；更多范文 随着我国经济的快速发展，民营企业如雨后春笋般出现，并成为当前我国经济增长的重要支柱，对社会和经济的发展起到了非常重要的作用。然而，民营企业在发展的过程中经历了艰苦的探索，付出了巨大的代价，在企业管理上才能日臻完善。如今，民营企业发展平稳，各行各业的民营企业都出现了龙头企业发展管理模式，而中小型企业发展相对较慢，在企业管理上也相对落后，这显示出民营企业管理的重要性。
20世纪中叶人类社会进入知识经济时代，带来的最为显著的特征之一就是简单的人类劳动逐步被机器取代。到了近代，特别是进入21世纪以来，随着计算机技术和信息技术的迅猛发展和应用普及，企业的机械化、自动化和信息化水平越来越高。这一系列变化使得企业对体力劳动者的需求逐渐下降，对脑力劳动者的需求与日俱增。随着近代战略管理理念的普及，人力资源是实现企业战略发展目标的基础已经成为一种共识，企业要想实现长远发展，坚实的人才支撑是发展的基础。薪酬作为维持和实现企业人才支撑的主要途径，在吸引、激励、保留和开发人才方面起着重要的作用。薪酬管理把员工个人或组织把自身绩效和企业的战略目标联系在一起。就我国大多数民营企业而言，对薪酬管理的认识还处于传统意义层面，在薪酬管理上没有考虑到企业的发展战略，缺乏全面性和系统性，过多考虑了企业的短期人工成本压力，忽略了人力资本长远收益的预期等。因此，基于我国民营企业的薪酬管理现状，重新梳理民营企业在薪酬管理上存在的问题，探求问题的解决途径，塑造和提升民营企业人力资本和核心竞争力是具有现实意义的。
民营企业，简称民企，公司或企业类别的名称，是指所有的非公有制企业。从狭义的角度来看，“民营企业”仅指私营企业和以私营企业为主体的联营企业。“私营企业”这个概念由于历史原因不易摆脱歧视色彩，无论是私营企业的投资者、经营者、雇员或者有意推动私营企业发展的社会工作者，都倾向于使用中性的“民营企业”这个名称。这就使“民营企业”在许多情况下成为私营企业的别称。本文也采用这种说法，即认为，民营企业按照企业的资本组织形式划分类型。所有的非公有制企业均被统称为民营企业。
民营企业管理是一个相对的概念，有别于事业单位、国有企业的管理， 是一种动态的系统行为，没有任何一种模式会对所有的企业，特别是由所有的民营企业照搬照用而毫无问题。概括起来，民营企业管理的内容应包含企业管理中的所有内容。
当前，但凡谈到我国民营企业管理，大多观点是仍处于管理的初级阶段，基础管理薄弱，各种管理方面的问题很突出，仍需要夯实基础，需要建立科学的基础管理，需要进行管理的标准化工作。