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随着我国经济的快速发展，改革开放以来，经过房地产业黄金十年的发展后，房地产行业已进入了白银时代，在激烈的竞争中，房中国大部分房地产企业都面临着经营转型和管理能力的提升的问题，本文分析研究了XX房地产企业转型轻资产运营模式的经验，通过对轻资产模式的理论阐述和分析，以及XX房地产企业转型前后的对比，得出关于轻资产运营模式转型的特点和优劣，为我国房地产企业进行运营改革提供一定的参考价值。
 
关键词　转型 房地产企业 轻资产运营；更多范文 目前，中国经济面临的主要问题之一来自房地产业。改革开放以来，经过房地产业黄金十年的发展后，市场中商业地产与住宅的供应量出现了供大于求的状况。与此同时，中国房地产业进入了一个转折点，行业正在逐渐衰落。业务压力正在增加。中国改革开放以来，大部分房地产业一直以重资产模式运作。资金链对企业的运作非常重要。在这种运作模式下，大部分房地产企业先借钱，然后购买土地，计划设计，施工开始，最后以出售商品房的方式提取资金。进行经营，在这个循环中，充分利用了资本的杠杆效应，资金链条非常长，资金循环的期限少则一年或两年，多则三年或五年以上，在扩大企业规模的过程中，公司资本也在不断扩大。然而，房地产行业进入了造成企业面临的资金链。市场的巨大考验，在住宅和商业地产领域，房地产企业遇到前所未有的市场考验。在经营压力增大，资本运营能力不断增强的背景下，中国房地产企业运营管理方面逐渐暴露出部分问题。在房地产领域，大多数公司正面临着重大的生存压力，主要表现为市场饱和增长压力，企业产品同质化。以及对资本和资本运营效率的竞争压力时刻威胁着企业的生存。中国大部分房地产企业都面临着经营转型和管理能力的提升的问题，因此研究房地产企业的运营模式。将对企业通过自身经营管理等方面的调整来克服困难有很大帮助。
XX地产公司是我国房地产领域中的龙头企业之一，xx地产公司资金丰厚，业务范围广阔，公司质地较好，但在我国地产行业日趋渐下的背景下同样面临着来自市场与企业自身的双重压力。本文以地产行业经营背景与现状为切入点，以轻资产运作理论为基础，对XX地产公司的轻资产运营模式进行研究。希望能够通过对XX地产公司的经验总结，为我国地产公司提供经营转型思路，促进我国房地产业的发展。