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摘要：随着中国经济的快速发展、计算机系统技术的日趋完善，传统会计工作很多已被系统所替代，财务人员要生存、体现价值，必须要与国际会计行业发展接轨---大力推广管理会计，从管理会计中找到财务人员新的价值。另外一方面，现在的企业经营规模越来越大，市场时刻在发生变化且信息量非常大，企业要适应市场不断变化，而企业高层管理者对财务人员的要求越来越高---要求财务人员在企业运营中更多地参与管理，参与到企业运营的整个价值链管理，这样的要求与管理会计的作用有很好的契合。
本文主要研究的是管理会计工具在京东集团成本控制中的应用，首先了解相关概念和理论，分析在电商行业中管理会计的应用情况，然后具体分析京东集团的经营情况与管理会计应用现状，对京东集团的成本控制现状进行分析，找出京东集团管理会计在成本控制中应用存在的问题，提出了完善京东集团管理会计工具在成本控制中应用的对策。希望借此能够有助于企业提高管理会计在其成本控制中的水平，从而推动企业的长久、全面的发展。
关键词：管理会计；成本控制；库存管理；物流管理；京东集团；更多范文 21世纪初期开始，我国互联网科技进入了第四次信息技术革命，致使互联网逐渐普及到了每一个寻常家庭，互联网也逐渐改变了人们的生活方式。发展的十余年过程中，一些大型的互联网购销平台开始走入人们的视野，中国互联网公司也都力图在庞大的电子商务平台上分一杯羹。2010年以后，我国电子商务市场己经进入了各大互联网巨头抢占市场份额的阶段，根据中国电子商务网络普查报告，2015年，我国电子商务交易规模达到了3.8万亿元，较2014年上涨了将近40%，涨势迅速。我国互联网电子商务企业也从最开始的不断完善产品多样性、产品质量、产品的广度和深度等方面的企业战略开始延伸到更加广阔的利润空间，如跨境电商、农村电子商务平台的搭建、绿色生态网络交易的概念等。
在全球化竞争，国内经济发展方式转变的大背景下，电子商务行业的竞争日益激烈，企业也越来越重视对自身成本费用的管理控制，如何降本增效，如何开源节流，这就需要有效地运用管理会计工具。目前绝大多数电商企业对预算管理、成本分析、长期投资决策、对员工绩效评估的认识较少，企业管理者和财务人员普遍缺乏管理会计的理念，更不用说在公司经营管理方面使用管理会计工具这种方法了^[1]。由于房地产行业的投资大、风险高，传统的财务会计体系的管理方法已经越来越不适应经营管理的需要，而引入现代管理会计工具，推广其应用已成为一种必然的趋势。管理会计是精细化管理和价值创造的重要工具。本文主要是以京东集团为例，研究管理会计工具在京东集团成本控制中的应用。
最近几年随着国内经济的发展和国家对管理会计的重视，引发越来越多的大型企业对管理会计的研究。我们对财务会计非常熟悉、研究也很多，但对管理会计的认识还是理论研究多于应用实践。在日常企业运营过程中，大多还是停留在口头上，也没有被企业的高层和其他部门所认可。一般企业高管对财务人员的认识，还停留在付款、核算、出报表的阶段。出现这种情况的原因还是因为管理会计没有为企业创造出更多的价值，也就没能改变别人对财务人员的认识。管理会计在国外应用已经很成熟了，在提高企业效率、增加效益方面发挥了巨大的作用，被国外的大企业所普遍接受。企业管理会计终极目标---提升企业的价值，从本质上进行分类，归于企业成本管理的范围，通常情况下，企业不对外报出管理会计的核算结果，所以又称内部会计。企业通过管理会计预测企业未来的销售情况，可以明显地提高企业的成本管理效率；明确企业内部各职能部门的职责和权限，分工协作；全面提升企业核心竞争力。管理会计实质上是企业管理、会计、信息化的有机统一，其在目前企业转型和财务转型过程中意义非凡^[2]。
管理会计的快速发展也是与 20 世纪工业大批量生产相伴成长的，1922 年美国学者麦金西的《预算控制》的出版标志着管理会计学的诞生。麦金西随后在 1924 年又出版了一本《管理会计》，构建了管理会计学的基本框架，该书掀开了传统财务会计变革的盖头，该书的问世具有划时代的意义。经过二十年的理论研究与在企业中的应用，到四十年代末五十年代初，管理会计理论和方法都形成了体系。从二十世纪50年代到80年代中期，管理会计开始进入决策型阶段。这一段时期，现代科学和经济的发展推动了生产力的快速发展。新的条件和环境要求企业内部管理更加科学、更加有效，另外企业还要能快速适应市场变化。管理会计与管理科学的结合，管理会计更注重了职能管理和科学管理，同时也应运而生了“本－量－利分析”、“责任会计”等用于决策和业绩评价的方法，从而进一步完善了原有的管理会计方法与体系^[16]。