部分内容展示

企业的活力源于每个员工的积极性、创造性，在人力资源管理中，无论是选人、育人、用人，还是留人，都是为了让劳动者积极和创造性地开展工作，以完成组织的任务和目标。激励是一种激发、指引和维持某种行为朝向目标的历程和追求目标的决心，它可以有效地调动员工的积极性和创造性。
在企业发展中，核心员工薪酬激励体系已经成为企业发展的重要元素，由于该类员工具备独特的员工属性，有着自身对应的特征，存在人力管理的难度。良好的薪酬激励体系，可以为企业带来更好的激励作用，打造更高的行业知名度。本课题在分析某公司薪酬激励体系时，首先介绍某公司核心员工薪酬激励方面存在的问题，然后通过问题背后存在的原因，有针对性的提升薪酬激励方案的优化设计，从而起到挽留核心员工、不断的发掘员工新潜能的作用。
理论意义方面：根据对相关研究文献的检索发现，目前对民营企业、中小企业以及人力资源管理、激励等课题的研究非常普遍，而且也产生了大量的研究成果，在实践方面也引起了重视，许多成果大量运用于实践。但直接针对具体的民营外贸企业的研究却不多，研究这类企业的激励机制的就更少。作为一个特殊的群体，它规模小，但数量多，人员少，但就业人数不少，而且对社会经济的影响大，是一个不可忽视的群体。这类企业虽然资金问题、市场问题更突出，但对人力资源管理的需求也很迫切，在企业经营管理中苦于缺乏理论指导，都是靠摸索前进，期间要走许多弯路，而且也制约了企业的发展。
本文以中小企业核心员工激励机制问题作为研究选题，并以某公司为研究个案，通过实际案例分析核心员工激励机制的状况以及突出问题，探寻其发展规律。从理论层面回归到企业具体实际，并指导实际应用，研究激励机制如何更契合民营外贸企业的发展，推动企业管理的进步。在实践应用角度分析研究核心员工激励机制，发挥效能，同时藉此进行整理，提出有关对策、措施用以更好地指导同类企业的实践。
心理学专业名词“激励”，指的是引导人们发生行为的心理过程，也就是说借助外界因素的刺激，刺激强化人的行为的内心驱动力，促进其能够保持兴奋，完成外在刺激向实际行为的转变。从宏观角度来讲，所谓激励指的是对人的内在潜能进行激发，实现人的内心同社会需求相融合，此类活动是积极的，且存在共通性。所以，只要可以完成人的积极行为的激发都可以称之为激励。    从微观角度来讲，激励的本质其实就是刺激，通过外部科学合理的刺激促使人的行为总是处于高度活跃的状态，从而极大的发挥人的潜能，从而实现组织既定目标的实现。
心理学专业名词“激励”，指的是引导人们发生行为的心理过程，也就是说借助外界因素的刺激，刺激强化人的行为的内心驱动力，促进其能够保持兴奋，完成外在刺激向实际行为的转变。从宏观角度来讲，所谓激励指的是对人的内在潜能进行激发，实现人的内心同社会需求相融合，此类活动是积极的，且存在共通性。所以，只要可以完成人的积极行为的激发都可以称之为激励。    从微观角度来讲，激励的本质其实就是刺激，通过外部科学合理的刺激促使人的行为总是处于高度活跃的状态，从而极大的发挥人的潜能，从而实现组织既定目标的实现。