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随着全球市场经济的逐渐发展，我国很多生产企业在成本控制上也出现了大小不一的问题，并且这种问题也在日益增多，这不得不需要各个企业加大对其重视度。在我国企业经营管理的过程中，为了能够有效的提升企业整体的经济效益，就必须要做好企业内部的成本控制问题，本文对企业成本控制进行分析，并且找出企业在进行成本控制时会出现的问题。针对这些问题，提出相应的对策。
关键词：企业；成本；控制；更多范文 科学技术的迅猛发展，经济全球化使企业间的竞争变得日益激烈。创造并保持成本竞争优势，已成为每个企业生存和发展的重要问题。面对激烈的市场竞争，现代企业谁能够更快地吸收现代化的成本控制与管理理论和方法，并运用于企业的成本控制与管理中，谁就会获得竞争的主动权，赢得市场。市场经济环境下，企业想要获得更快更好的发展，提升自身的经济效益成为了企业管理者所关注的重要课题。成本管控工作作为现代企业管理中的重要组成部分，能够有效地降低企业的生产消耗，增加企业产品的市场竞争力。
成本控制是根据预先设定的成本目标，在产品成本形成过程中，通过对成本发生和形成过程的监督，及时发现并纠正发生的偏差，采取措施，使生产经营过程发生的各种消耗和费用支出限制在成本计划和费用预算标准的范围内，以保证预先设定的成本目标的实现。从这个角度来看，成本控制是一种有意识的控制活动，以确保预先设定的成本目标的实现。
根据控制幅度的大小，企业成本控制分为狭义的成本控制和广义的成本控制。狭义的成本控制是指对产品形成过程中所产生成本控制的管理与控制，即企业采用特定的方法对产品形成过程中所产生的成本进行核算，并将各项成本耗费控制在企业预先设定的指标范围内。从其涵义可以看出，狭义的成本控制注重成本费用的事中控制，即对产品生产过程中所形成成本的控制。广义的成本控制则突破了狭义成本控制的范畴，将成本控制扩展至企业生产经营的各方面、各环节和各阶段。在广义成本控制概念中，成本控制不仅包括生产阶段的成本控制，还包括设计阶段和销售阶段的成本控制；不仅包括事中成本控制，还包括事前成本预控和事后成本反馈；不仅包括产品成本控制，还包括对产品成本以外成本的控制，如质量成本、社会责任成本等。
企业在生产过程中，也可以运用这一方法提高对成本的管理水平。这一管理方法要求企业在营业时的成本支出要基本符合之前设定的目标成本。这一方法有利于引导各个部口严格执行目标成本，在达到科学的目标成本的基础上，实现成本支出最小化，企业盈利最大化。全面的含义转变了本来的含义，成本的掌控仅仅是企业的高层管理者Ｗ及财产和业务部口的员工应该紧密的观察Ｗ及管制工作，为了实现这一目标，企业的每一个员工都要参与到这一工作中去，不仅仅是企业的管理层需要出谋划策，严格落实，并监督下级员工，企业的员工也应该积极践行，自觉按照计划办事，与其他员工之间相互监督，各个部口之间也应该协调好各自的工作，在企业内部协调统一、团结一致的前提下，企业才有可能更快更好的实现既定的目标，推动企业的进步与发展，这也将使每一个员工受益。