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阿里的一系列的并购面临着巨大的新员工、新业务、新领域的整合资源风险。阿里的并购行为不应是抢夺市场式的扩张，而应站在战略的高度进行布局，采取能增加垄断性的投资收购策略或互补类型的投资收购策略或与主营互联网业务相关的收购策略。同时需要注意规避并购产生的经营风险、多付风险、财务风险、反收购风险、法律风险、信息风险等一系列风险。必须不断积极探索完善组织机制，在产业链建设中达到并购的协同效应，提高阿里巴巴的市场力量。
针对并购财务风险，苏宁应当秉承对实际问题采取更加有针对性的对策的理念。对于现金支付产生的财务风险，苏宁应当做到尽力拓展支付手段，实现支付方式多样化，减少一次性现金的支出。而对于股权支付，苏宁可以通过发行可转债、权证融资的方式，分散风险。对于混合型支付，苏宁要根据企业的自身财务状况，来实现“现金+股票”比例支付。并购后的运营风险要关注目标企业的负债情况，在并购支付前，与被收购方商议出一套不良资产的处置方案。苏宁并购后进行资产重组，需认真审查标的公司长期财务所产生的风险，确保企业现金流不被企业占用。此外，苏宁要统一财务制度、进一步完善财务管理的规范性、标准性，从而使企业增加流动资金，拥有更大的发展空间。