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近年来，义乌国际商贸城在良好的经济形势下快速发展，已经成为中国乃至世界的小商品集散地。然而，义乌国际商贸城的发展面临经营思想创新不足，市场成本不断上升、缺乏先进的流通与交易方式等问题，阻碍了义乌国际商贸城的上可持续发展。本文从义乌国际商贸城的发展现状着手，分析义乌国际商贸城发展中的制约因素，从而探讨义乌国际商贸城发展的对策建议。当前，义乌国际商贸城应当树立先进的市场发展理念，合理配置生产资源，创新交易方式，并大力实施国际营销战略，为义乌国际商贸城的可持续发展提供助力。
关键词：义乌国际商贸城；发展；对策；更多范文 浙江中国小商品城集团股份有限公司(简称公司)，创建于1993年12月，主要经营义乌专业市场的开发、管理和服务。公司股票于2002年5月在上海证券交易所挂牌交易，旗下拥有15家分公司、9家参控股企业。在义乌市政府的领导下，公司抓住了利于市场发展的每一次机遇。尤其从2001年开始，公司大力投资于义乌专业市场的基础设施建设和市场功能革新，使义乌专业市场逐步发展成为一个现代化的全球小商品交易平台。与此同时，公司适时地制定出了一项名为“全球买、全球卖”的国际化战略，义乌专业市场逐渐开始向国际贸易中心发展。如今，义乌专业市场已经成为国内现代化、全球化、信息化程度最高的小商品批发市场。在市场竞争方面，由于小商品具有加工过程简单、价格低廉、进入门槛低、易退出等特点，其专业市场竞争接近完全竞争。商家们只能从价格、质量、销售渠道等方面提升小商品的竞争力。从整个市场的角度来看，完全竟争激发了小商品的创新且能减少假冒伪劣商品的数量，从而保护了消费者的利益，并以此提升了专业市场的整体竞争力。