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伴随着经济的快速发展，交通网络的不断完善，我国的物流产业得到了长足的发展，我国的物流企业也变得越来越多。在一些制造领域，一些企业是通过自营物流的方式进行货物运输，一些企业则选择物流外包的形式。很明显，在这其中，企业自营物流，成本自然偏高，而且专业化程度低，企业的运营成本居高不小。而采用物流外包的方式，不仅可以有效地降低企业的物流成本，进行资源的有效配置，而且极大地降低了企业的运营成本，物流外包的成本优势非常明显。
本文通过企业物流外包风险的理论阐述，重点进行了企业物流外包策略的量化分析，并结合泰安股份有限公司的实证分析，阐述了物流外包策略指标体系的构建、指标权重的确定以及模型的建立。希望能为发展中的企业物流外包决策提供参考。
关键词：物流外包；决策；指标；流程；更多范文 随着经济全球化和生产国际化，企业竞争越加激烈，物流外包作为目前中小企业发展的一种战略模式，物流外包可以使企业将有限的资源集中用于发展主业、节省费用、加速商品周转，减少库存，降低企业经营风险、提升企业形象及降低管理难度，提高管理效率。面对物流外包的各种好处，很多企业仍然踟蹰不前，原因是目前物流外包市场还存在较高的风险，没有一个科学完善的物流外包体系。由于企业物流外包活动的复杂性，在实行物流外包时，如没有采用适当的方法进行全方位的评价与管理，将会产生相当大的经营风险，造成了本来可以避免的损失。
物流信息技术的发展使物流外包成为可能，物流服务需求侧和供应侧的巨大市场压力迫使企业实施物流外包。但企业不应盲目追随潮流，我们必须从战略位置入手，看看物流是否构成公司的核心能力，还要考虑公司自身的能力和自有物流的成本，以便决策是自我管理的物流或选择外面的购物流程。随着交通技术和信息技术的不断进步，以及企业对加强核心竞争力的密切关注，现代物流行业一直在推动信息化，网络化，智能化，灵活化，规范化，社会化。在激烈的市场竞争中，形成了多元化网络所需的“全球物流”。建立企业竞争优势的关键，已经从提高劳动生产率的“减少物质消耗的”第一利润源“转向”第二利润源“。物流系统的“第三利润源泉”。自有物流或协同物流方式已经不能满足企业需求，推动和加快了企业物流外包的进程。