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摘要：当今经济快速发展，迫使中小企业内部的管理适应市场经济的发展和外部环境的发展。人才是这个世纪最具竞争力的资源，对中小企业的发展起着重要的作，是社会发展的动力。当今人才竞争异常激烈，企业发展离不开人才，但员工流失虽是不可避免的，控制员工流失也是非常必要的。本文以A企业员工流失现状、原因与对策为研究课题，首先，通过走访调查，了解了A公司人力资源状况和员工流失现状，分析了离职员工离职员工的基本特征、对公司的满意度的评价；然后，对A企业员工流失的原因进行系统分析；最后，针对员工流失的原因，提出A公司应对员工流失的对策。
关键词：中小企业；人力资源管理；员工流失；更多范文 随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，中小企业在市场竞争中不断发展壮大，已经成为我国国民经济中举足轻重的重要力量。中小企业在增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面发挥着不可替代的作用，对推进国民经济和社会事业发展具有重要的战略意义。但是，中小企业在不断发展壮大的过程中，也面临着一系列问题的困扰，特别是人才外流、员工流失等问题日渐突出，并呈现出愈演愈烈之势，已经对中小企业的发展造成严重影响，成为制约其发展的严重障碍。据有关调查资料显示，我国中小企业的员工，尤其是技术员工的流失率已经达到了很高的程度，对中小企业的发展产生了非常不利的影响。员工流失已经取代资金困难、配套服务缺乏等问题成为制约我国中小企业发展的最主要的瓶颈。在市场经济条件下，企业之间的竞争关键是人才的竞争，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须依靠广大员工，而市场竞争的加剧会对中小企业的员工流失产生重要影响。在市场经济条件下，一定范围内的员工流动会对企业的发展产生积极的影响，在优化企业的人员结构，消除企业内部冲突等方面具有良好的作用。但是，对于中小企业来说，大量员工流失会对企业发展带来不利影响，不仅会增加中小企业的生产经营成本，降低企业的市场竞争实力，影响其他员工的工作积极性，并且会对企业的人力资源投入产生不利影响。因此，必须重视研究中小企业员工流失的现状，深入分析其原因，在此基础上提出解决中小企业员工流失的对策。