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本文对于中小企业的招聘问题召开研究，首先对于人力资源概念、招聘概念和招聘体系进行概念解释，并简要分析了人与组织匹配理论、心理契约理论等理论基础。在此基础上，结合D公司的实际情况，对于该公司当前的人力资源招聘现状的招聘工作流程、招聘工作评估关键指标、招聘面试评估等进行分析，探讨公司在招聘中村的主要问题，；
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D公司正式成立于 2005 年，是一家地产开发公司，D公司近年来公司业务板块不断完善，公司发展规模日益庞大，现今已发展成为涉及地产开发、商业、酒店、农业、物业等诸多板块。目前 D公司实行的招聘工作分工明确、流程简洁，实现了招聘管理工作中招聘流程的简化和效率的提升。对于不同的工作岗位，D公司所要求的招聘周期也不一样。并且为了控制招聘成本，实现效率优化，对不同的岗位招聘工作也会选择与之相适应的招聘渠道和方式。
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