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应收账款的内部控制包括客户资信资料的调查分析、信用政策审批、合同审批与签订，以及加强应收账款的日常管理等方面。目前厚普机电在客户资信审核、合同签订、应收账款回收、逾期等处置均进行了规范要求，但日常管理仍有松散表现，存在一定风险漏洞。
首先，信用管理制度不科学。通过对厚普机电应收账款管理的现状和实践调查了解，厚普机电现有管理制度依据以往经验和历史数据制定，虽然适用于自身，在科学性上还存在一定漏洞。例如，厚普机电现在合作伙伴中，直接客户鉴于公司直接与客户沟通相关事项、签订合同，具备直面沟通的便利性、优先性，给予优惠信用政策，甚至高额的刊后付款。对于本土代理公司，秉着维系客户关系、提高业务量，也给予了一定的优惠政策，个别时候只要通过呈批件向领导特殊审批，就能延期付款等。这些表现对于应收账款的沉积、逾期款的产生和处理都有不良影响。
其次，客户欠款资料整理和分析制度不完善。目前，厚普机电应收账款基础资料只能依靠财务部对合同的归档记录、财务部与销售员针对逾期款核对的往来记录，缺乏对合同执行过程的登记，以及应收账款形成、催收过程记录资料，且财务部的归档合同登记表和应收账款往来记录都是事后统计，对事前和事中督促跟进没有完整记载。