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随着全球市场经济的逐渐发展，我国很多生产企业在成本控制上也出现了大小不一的问题，并且这种问题也在日益增多，这不得不需要各个企业加大对其重视度。在我国企业经营管理的过程中，为了能够有效的提升企业整体的经济效益，就必须要做好企业内部的成本控制问题，本文以原始森林灯饰公司为例，对企业成本控制进行分析，并且找出企业在进行成本控制时会出现的问题。针对这些问题，提出相应的对策。

关键词：原始森林灯饰公司；成本控制；对策；更多范文 成本控制是根据预先设定的成本目标，在产品成本形成过程中，通过对成本发生和形成过程的监督，及时发现并纠正发生的偏差，采取措施，使生产经营过程发生的各种消耗和费用支出限制在成本计划和费用预算标准的范围内，以保证预先设定的成本目标的实现。从这个角度来看，成本控制是一种有意识的控制活动，以确保预先设定的成本目标的实现。当前经济全球化使企业间的竞争变得日益激烈，创造并保持成本竞争优势，已成为每个企业生存和发展的重要问题。面对激烈的市场竞争，现代企业谁能够更快地吸收现代化的成本控制与管理理论和方法，并运用于企业的成本控制与管理中，谁就会获得竞争的主动权，赢得市场。市场经济环境下，企业想要获得更快更好的发展，提升自身的经济效益成为了企业管理者所关注的重要课题。成本管控工作作为现代企业管理中的重要组成部分，能够有效地降低企业的生产消耗，增加企业产品的市场竞争力。