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实施XX企业的财务软件的过程中，成功的可行性首先取决于负责构建和实施的团队是否足够专业，团队需要拥有大量的企业解决方案及行业案例同时通过咨询工作总结相关的信息化构建经验，能够做到了解XX企业的实际业务及管理流程，同时实施团队还需要匹配足够的协调及沟通能力，能够帮助企业优化管理流程，实现企业业务流程的再造，避免冗余的环节，最终提升XX企业的核心竞争力。
XX企业的财务软件项目成功实施的关键是，XX企业的财务软件构建及实施的成功，且在后续财务软件的应用上线顺利，必须满足：（1）在实施及构建前XX企业各级单位做充足前期的业务梳理准备；（2）性能优越、功能扩展能力强且长期运行稳定的财务信息化软件；（3）依靠经验丰富的团队按照科学的、先进的方法论有序的构建及实施。XX企业已经在企业信息化建设等方面积累了一定的经验，在选型信息化软件系统及实施经验条件既定的情况下，XX企业的财务软件是否成功则要看整体的构建及实施过程。为了确保XX企业的财务软件的构建及实施的成功，应关注实施及构建过程的规范性及前瞻性，在过程中必须严格按照方法论规范开展构建工作，同时定期做好总结及汇报，充分的考虑实施及构建过程中可能出现的风险并及时规避。