部分内容展示

中国蒙牛乳业股份有限公司（以下简称蒙牛集团）于1999年8月正式成立，总部建在内蒙古呼和浩特市。蒙牛集团初始的注册资本金仅有100万，是一家典型的民营企业。当时，蒙牛集团面临的是没有奶源、没有工厂、没有市场的窘境，只有研发与销售业务在企业内部，而对于把控质量最重要的生产环节却不再蒙牛集团的业务之中。这种“中间在外，两头在内”的结构导致了蒙牛集团乳品质量不高，没有品牌。于是而牛根生董事长经董事会决策确立了“先建市场，后建工厂”的发展战略，从根本上解决了这种“三无”境况。1999年末，蒙牛集团由虚转实，设立了自己的工厂。
2009年在乳品行业经历了“毒奶粉”事件之后，中粮集团向蒙牛集团认购股票，成为其控股母公司，由此蒙牛集团由民营企业转变为国有控股企业。此次合并使蒙牛集团得到了30多亿港币的支持，化解了当时的危机，增加了抵御风险的能力，提升了企业的品牌形象。蒙牛集团由此迅速发展，建成了奶源建设、乳品研发、乳品生产及销售一体化的生产链，实现了大规模集约化牧场，在技术上成为乳品企业领头羊。
2004年6月10日，蒙牛在香港交易所上市，上市之初，集团财务即提出“以战略规划为指导，运用财务专业工具，引导运营方向，设计运营模式，监控运营过程，评价运营结果，为决策提供财务支持”的财务理念。基于此理念，组织上，集团设置财务总部、各事业本部配备财务部、生产事业部及销售区域设置财务处，形成三级财务组织架构，在财务总部分别设置核算结算、财务管理和投资规划三个职能中心，负责出具对应的管理规范，以保证集团财务投资职能化管理实施的统一性。财务运作上，创造并运行了财务五大体系，包括全面预算管理体系、财务制度与流程管理体系、财务标准化管理体系（组织业绩指标体系、标准成本控制体系、产品投入产出评价体系）、财务考评管理体系（日常审计、投资项目考评体系）、财务信息化管理体系。
这一时期，蒙牛财务职能健全，核算工作基础扎实、为外部投资者提供精准的财务报告，在资金、投资等诸多方面实现了有力度的集中管理，并积极介入战略规划、成本费用的事中控制等，对企业运营效益的改善发挥着重要作用，财务体系在企业风险控制和决策支持方面，发挥着较传统财务部门更为积极的作用