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随着互联网行业的蓬勃发展，行业整合脚步逐渐加快,企业内生式增长速度放缓,越来越多的互联网企业选择通过并购实现跨越式的增长。本文阐述了互联网企业并购的现状及特征，并以阿里巴巴并购饿了么为例,着重分析了互联网企业并购方的动因和效应，名曲其动因主要是为了获得用户流量，补足即时配送的短板，完善其新零售的布局，并分析在管理协同、经营协同以及财务协同方面产生的积极效应，由于阿里收购饿了么时间较短，可能存在数据不足的问题，随着时间的延长，这些效应将会表现的更加明显和重复。
关键词：并购动因；并购效应；互联网企业；更多范文 21世纪以来，并购已经成为互联网企业快速扩大资本、抢占市场、控制资源、跨越行业壁垒，实现企业自我发展的重要手段。而大数据的时代背景促进了互联网并购的发展，从并购数据来看，互联网行业并购数量占我国整个并购市场的比例远高于其他行业。互联网企业，顾名思义，是以计算机网络通信技术为基础，利用互联网平台提供服务、进行商务活动，并由此获得经济利益的企业。与传统企业不同的是，互联网企业是充分利用互联网、大数据、云计算、物联网等新技术，促进电子商务化的创新型企业。
近年来，在BAT三巨头的引领下，互联网行业进入新一轮的并购浪潮。百度、阿里巴巴、腾讯凭借自身的技术、资金等优势，主导了互联网企业并购的格局。乐视、小米紧随其后，在构建自身生态体系的过程中，成为互联网并购浪潮中一股不可忽视的力量。当前互联网并购呈现出多领域、多层次、跨国际、多元化等特征。然而，在并购过程中，仍存在着盲目并购、整合不力等问题。本选题以阿里巴巴收购饿了么为例，从并购方角度着重研究互联网企业并购的动因并进行效应分析，希望可以为日后互联网企业并购起到一定的借鉴作用，为互联网企业能够更好的通过并购来提高核心竞争力、实现多元化发展提供助力，进而促进我国互联网企业的良性发展。