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在市场经济条件下，生产效率是企业赢得竞争的关键。在我国开启住房市场化和大规模启动基建投资的背景下，我国的工程项目总量跃居高位。一个项目能否按时完工直接关系到投资者和建设者的切身利益，因此，工程项目进度控制是项目建设过程中非常重要的环节。文中主要讲解了工程项目进度控制的基本概念和主要内容，并简要描述了我国工程项目的进度控制的现状，并给出了我国工程项目进度控制的发展方向。
 
关键词：工程项目；进度控制；现状；更多范文 在工程项目进度计划管理中，进度计划的制定是前期的准备性工作，进度计划的制定完成以后，才有后续的进度控制的管理工作。工程项目进度计划包含总体计划和具体执行计划。在计划制定的步骤方面主要包含以下几点：
（1）工程项目资料的收集和整理
工程项目进度计划的制定需要遵守客观性的原则，这就需要对项目的基本情况有详细了解，比如项目的建设条件、项目的开展背景、施工所需的材料设备、合同内容的约定等等。
（2）工程项目施工时间的预估
根据WBS项目任务的分解和结果认定，依次分配各组完成所需工作的时间。为了保证工程项目施工时间预估的准确性，可以采用专家评定的方法，汇总整个过程项目的施工时间，从而为施工时间的预估提供依据。
（3）工程建设的结构性分析
只有对工程项目建设的结构进行深入分析，才能根据具体的施工条件，将工程项目划分为不同的独立项目单元，通过在不同的独立项目单元中设定一个负责人，处理好不同的项目单元之间的关系。为项目进度管理进程当中局部与整体的协调建立沟通渠道。
（4）工程项目进度管理小组的成立
工程项目进度管理小组是基层的进度管理的形式，在不同的项目单元之间设定一个专职的负责人，并且在小组内部明确权力、责任和分工，对项目进度当中存在的问题进行及时的发现反馈，确保项目按照既定计划完成。
（5）制定工程项目的具体操作流程
工程项目在施工的同时，还伴随着项目进度的管理。因此，在项目进度管理开始之前，有必要对工程项目的操作流程进行细化，针对信息的传递和反馈要求具备时效性，通常采用的方法包括关键路径法和计划评审技术，匹配相应的组织和技术手段来实现工期的缩短和成本的优化。