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工程建设的投资目标管控是工程建设管理的一大重点和难点，项目从决策阶段直至竣工结算阶段，每个阶段都会影响着成本造价的增减，所以更需要通过完整的全过程体系进行造价管理。基于此本文选择对A项目工程对其造价管理进行研究。
本文主要研究了工程建设全过程投资控制机理，并对A项目工程投资管理实践进行了分析探讨，研究了A工程项目全过程造价管理方面存在的问题，并针对问题，提出了改进措施和优化建议。
本文选择案例具有建设项目的共性问题。以此项目的全过程造价管理的开展情况作为研究对象，对影响工程造价的各个环节和因素进行系统的分析研究。全面的梳理项目实施全过程的影响造价管理的因素、项目实施条件，总结在各个阶段造价管理的工作重点和方法、所发生的问题、采取的措施、以及实施的效果，对于本项目是一个全面的造价管理分析和总结，同时也希望对于类似项目的工程造价管理提供参考和借鉴。

【关键词】  造价管理 / 全过程造价 / 项目管理；更多范文 建设工程造价及管控贯穿从项目建议书阶段、初步设计阶段、施工图设计及预算编制阶段、招投标及合同签订阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段等整个项目建设。为有效节约投资成本，提高投资收益，必须对工程成本进行全过程、全方位、行之有效的管理和控制。本文从建设单位的视角，结合A项目工程全造价管理的实际情况进行分析研究，力图找出切实可行的改进措施和解决方案，使工程投资的管控水平得到提升，从而在建设项目中更加合理地投入人为、物力、财力，最大限度地保障建设项目投资各项管理目标的实现，进而取得投资效益的最大化。
造价管理的核心内容是为达到建设项目造价在批准限额之内和通过合理合法合规的手段有效控制项目造价，是基于工程建设成本核算的理论来确定工程造价确定的一种手段。工程建设过程中，对工程建设涉及的工作进行全方位的细化，把工程建设项目进行分解，然后通过准确计算分解的项目所需的人财物及按照国家的相关定额的方式确定一个完整的工程建设项目的成本。在整个项目造价计算过程中，造价管理就是要避免多余的工作发生，不可避免的细部工程及不合适的行为所产生的费用，并通过改善项目的施工措施，以确保项目成本在批准的限额之内。