首先要弄清楚中小型企业的划分标准,中小企业分为三类,具体包括中型、小型、微型三种。对于中小企业的判别,有广义和狭义之分:狭义角度可从员工数量的角度来界定中小企业,通常员工少于7人且持有合法营业执照的企业都是中小型企业。广义上讲,除政府有关部门认定的大型企业外,其他取得正式营业执照的企业均为中小企业。不同的国家对中小企业有不同的定义,即使在同一个国家不同的历史时期,不同的行业也有不同的标准。世界上中小企业的测定方法主要有定量测定和定性测定两种。量化标准通常包括三个因素:一是实收资本;二是企业员工人数;三是一定时期(通常为一年)的营业额。界定中小企业的概念,对于分析中小企业战略管理具有重要意义。只有准确评估企业的规模情况,才能有针对性地制定合适的战略管理策略及建议,才能有利于企业未来的发展。
而企业案例查询方式多种多样,主要是看查询的数据是否准确可靠。一般查询企业信息可在国家企业信息公示系统和企查猫进行查询。如果只需要单独查询几个少量的企业信息,也可在工商局-企业信息公示系统查询,直接将需要查询的企业名称复制进去就可以查到,如下图所示:
图一
在明确中小型企业的划分标准和查询方式之后,针对中小型企业的战略管理研究
论文写作可以参考以下几种模式:
(1)以整体中小型企业为研究对象,对其进行战略管理分析,探究其战略管理存在的问题,并提出对策,如下图所示。
图二
(2)以某一公司(A公司)为例,对其进行战略管理分析,在基础概念界定的基础上,进行战略管理现状分析,包括企业内外部环境分析和SWOT分析,之后进行问题总结,最后结合现状和问题提出针对性的优化策略,如下图所示。
图三
(3)以具体的中小型企业为案例,对其进行战略管理分析,同样是针对问题提对策。
图四
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