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背景：
当今市场竞争的核心问题，就是人才的竞争。人力资源已成为资本因素中最重要的一环，是企业价值创造的最重要驱动者，对企业在市场竞争中起着至关重要的作用。对企业而言，好的薪酬体系可以通过激发员工积极性来促进企业全方位发展，从而建立企业员工间互益的模式；对员工而言，薪酬是个人最基本的物质生活保障，关系着自己切身利益，是对工作的一种肯定，对自我价值的一种认同。而薪酬管理正是最常用的激励和引导手段之一，但制定符合企业实际的制度和不折不扣执行的难度较大。符合企业和员工利益的薪酬制度能够激发员工工作激情、激发员工创新精神，从而反作用于企业效益；而不合理的薪酬体系会伤害员工士气，降低员工期望，导致人才及核心技术流失，增加企业不必要的用工成本，危害企业战略目标的达成。从薪酬管理的角度来看，如何使用现代薪酬管理理念、方法和手段来管理公司，确保企业能够吸引人才、激励人才、留住人才，并以最少的投入来获取最大的利益是关键所在；更多范文 因此，企业如何审慎制定适应实际的薪酬管理制度，激发员工工作激情，从而转化为企业竞争力，使企业在激烈竞争中稳步发展已成为一项战略任务，国内外众多企业薪酬管理的成功经验表明，薪酬管理制度的好坏和是否按照制度执行对企业能否稳步发展有着至关重要的作用。
意义：
本文是对A公司基层员工的薪酬激励问题进行分析与研究，具有重大意义：