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应付账款管理制度是企业对各项应付账款进行管理而设置的制度，为了短期利益，部分企业长期将应付账款挂在公司账目上，但是却长期不处理。应付账款的及时处理能够减轻企业财务管理的负担，降低企业账目处理成本。企业如果想要在市场竞争中赢得一定的市场份额，必须要重视公司应付账款的处理。本设计以云南白药集团股份有限公司为案例，对其应付账款管理制度进行分析，找出该公司应付账款管理的问题，并针对这些问题，提出优化该公司应付账款管理制度的设计方案，以此来提高该企业应付账款的管理效率；更多范文 云南白药集团股份有限公司于1993年5月3日成立。由原来的云南白药厂经过企业制度改革而形成云南白药有限公司。云南白药一直致力于研究和经营化学药材，这些化学药材有中药药材，也有西药药材。云南白药集团除了经营药材生意，对生物制品、保健品和化妆品也有所涉及。此外，该公司还生产经营部分医疗器械。经过多年的苦心经营，云南白药公司成为云南省实力最强、品牌最优的大型医药企业集团。云南白药集团股份有限公司不仅抢占了中国市场，其生产的产品还远销国外，成为世界级公司
云南白药集团公司经营规模大，资金的需求量也大。为了能够降低公司的资金压力，采购可能会从供应商那里先取得原材料，等到公司年底将各项收益收回来之后，再进行支付。这种情况下产生的财务，就成为云南白药公司的应付账款。一般情况下，借方应该要在一年之内将应付账款还给债权人，但是，云南白药公司为了增加企业的流动资金，没有及时处理应付账款，企业信誉在这一过程中受到了一定的损害。
当收账公司到云南白药公司收取账目的时候，云南白药公司以资金紧张等理由拒绝支付应付账款。云南白药公司将这些应付账款用于公司日常流动资金，以促进公司日常经营活动的正常运行。但是，收账公司并不会长期忍受云南白药公司这人损人利己的应付账款管理方式，如果云南白药公司一直拖欠供应商的款项，将会严重损害云南白药公司的企业信誉，影响两个公司之间的贸易交往，为企业的进一步发展埋下了隐患