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进入21世纪，我国物流的发展十分快速，物流企业之间竞争也越来也激烈，在当下社会经济迅猛发展，企业与企业之间的竞争越来越激烈的背景下，为了提高企业在市场中的竞争力，通过优化企业的仓储流程来提高企业的仓储效率，降低企业的经营成本是物流企业的主要措施之一。本设计以长沙美宜佳便利店仓库为案例，首先对长沙美宜佳便利店的基本情况进行了简单的介绍，紧接着分析了长沙美宜佳便利店仓库的现状，然后结合实际情况重点分析了长沙美宜佳便利店仓库物流管理上存在的问题，最后结合长沙美宜佳便利店仓库实际情况，运用所学专业知识从仓库作业流程设计、仓库货物分类设计、仓库储位设计等方面，对长沙美宜佳便利店仓库进行了优化设计。
 
关键词：仓库管理；长沙美宜佳便利店；优化设计；更多范文

3.1仓库作业缺乏管理

长沙美宜佳便利店仓库在仓库作业的管理上存在一定的问题，导致仓库的工作效率低，主要体现在：其一、低耗品收货、管理、发放等存在的问题，先收进来的耗品未能优先使用，存放时间过长，产生损耗；没有安全库存，耗品出现断货危险，收货单据未能存档，未能盘点，差异没有做好记录，没有商品领用台账等、补给生产不及时或领取量过多等。其二、随机收货存在的问题，开箱时刀子划损商品，同系商品码放在一起，导致上架错误，同系商品未认真核对，重复收货等问题。其三、上架存在的问题，上架不规范，同系商品放在一个架位，存放挡品超品、商品上飞等，套装商品拆分上架，未区分超重超体积商品上架，贵品未上到贵品区等问题等。

3.2仓库物流环节存在问题

在长沙美宜佳便利店仓库管理中，由于物流环节中的问题导致了长沙美宜佳便利店仓库在调拨差异处理、条码打印、返厂等方面的出现了一定的问题。具体情况如下
1)调拨出仓库箱号条码贴错，货物运输导致错货，自身上架出现差异，差异处理不及时，调拨出现残品未能正确处理等问题。
2)打印条码之前需确认的要素不清楚、条码打印错误等。
3)仓库中心领料渠道设置不合理。由于仓储作业中操作人员随机选择货位，给拣货作业带来不便，人工拣货耗时且不准确。
4)返厂批次未按时间顺序先后处理，拣货数量不符、正品与残损商品未区分，条码不对商品未反馈，包装未选择合适的包装箱，返厂单关闭未按流程操作等问题。
5)仓库中心在拣货作业中没有正确设计拣货路径，拣货人员根据自己的经验逐一搜索拣货单上的信息，大大延长了拣货作业的时间，降低了拣货效率。在这个过程中，采摘设备消耗了大量的能量，这实际上增加了仓储成本。

3.3储位布局不合理

由于使用原始的货架与垫仓板，区域与货架均无标准化的编码进行区分，导致出现客户产品混放、货品难查找的问题;仓库发货区与进货区经常交替使用，且仓库人员无法提前按订单相关信息分派任务，导致已到货车排队，装卸等待间隔多达30分钟，装卸过程的流水式的作业模式，大量人力资源与设备资源浪费，不能实现其最大效益。长沙美宜佳便利店成品整件入库作业过程中，出现了人工搬运的物品与机械搬运的物品堆叠情况，致使仓库内通道拥堵造成作业效率低下，其根原因便是仓库区域划分缺少暂存区、退货品等基本功能区域而造成的。长沙美宜佳便利店在仓库运作过程中，出现整件成品与散件半成品堆存的情况，二者之间的储存区没有划分明确的区域界限，这造成半成品以及成品的流向无法监控，容易出现货品丢失更谈不上仓库作业原则“先进先出”。