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摘要：新媒体的日益发展、壮大是近年来我国传播媒介发展经历的重大变革，新的传播方式推动着新闻工作形式的改变，传统的媒体工作形式已经不能适应新时代的新闻传播方式，再加上媒介之间融合的加深，“全媒体”人才成为了媒体的重要诉求。招聘，作为人力资源管理系统的六大模块之一，通过招募、选拔、甄选等一系列活动为企业提供人才供给、增强企业活力、提高企业的核心竞争力。但在企业实践中，招聘面试工作却仍然存在着缺乏完善的招聘流程、招聘人员素质不高、员工甄选标准及甄选手段单一等诸多问题。
本文主要研究的是新媒体时代媒介人员的招聘问题，首先对相关概念的界定和理论基础进行概述，其次以T公司为例，对T公司基本情况及媒介人员招聘现状进行分析，然后通过问卷调查的方式，了解T公司媒介人员招聘的现状，总结出T公司招聘存在的问题，最后提出解决新媒体时代媒介人员招聘问题的建议，对全文进行总结。

关键词：新媒体时代 媒介人员 招聘 人力资源管理；更多范文 随着全球经济一体化进程的深入，企业人力资源越来越受到关注，越来越多的企业将人力资源视为一种资本，高度重视人才创造的价值，导致人才的激烈竞争。
招聘作为人力资源管理系统的六大模块之一，通过招聘、选拔、甄选等一系列活动，提供人才供给，增强企业活力，提升企业核心竞争力。但在中小企业的实践中，仍存在招聘流程不完善，招聘人员素质下降，招聘选拔标准不统一，招聘选拔方式单一等问题，招聘工作的效果不尽如人意。造成上述问题的原因之一是管理层更多地关注人力资源的招聘，更多地关注市场运作，而公司的人事管理人员缺乏如何将这些理论知识转化为适当人才的可操作性方案。
招聘工作是企业人力资源管理流程中的起点，是人力资源管理工作的基础。本文对企业招聘面试问题进行分析，主要目的在于剖析我国企业招聘面试中存在的不足，总结国外企业招聘的成功经验，在借鉴其成功经验的基础上提出我国企业招聘面试的优化设计方案，为企业招聘面试的相关实践工作提供理论依据与指导。同时，通过企业的角度给求职者提供帮助与建议，了解企业招聘的现状和趋势也是非常重要的一步，这样知己知彼，才能百战不殆，同时，让企业构建有效的招聘体系，对企业经营也是有着特别重要的现实意义。