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以人为本是现代企业管理的核心理念，企业目前最重要的人才工作就是吸引和留住人才，这需要企业管理者有战略眼光，留住人的心，从而提高企业员工忠诚度。建言在解决员工流失方面具有重要的意义，还具有提高员工归属感、责任感和成就感，进而提高工作满意度的作用。为此，本文对中海软银投资管理有限公司提高高价值员工忠诚度进行研究，验证建言效能在提高员工忠诚度方面的作用。研究表明，建言效能与员工忠诚度两者之间具有显著相关性，建言效能对员工忠诚度具有正向影响作用。因此，企业应该创建良好的企业文化，为员工建言搭建良好的平台，从而提高员工忠诚度。

关键词：高价值；建言效能；忠诚度；实证分析；更多范文
社会经济新常态形势下，我国发展处于重要战略机遇期，经济增长趋于平稳，市场活力进一步释放，经济结构优化升级，投资驱动转向创新驱动，增长动力更加多元。大家的投资理念也在改变，对于金融行业而言，不少业内人士都表明，未来十年将是金融行业发展的关键十年。对于企业来讲，相互之间的竞争更加激烈，对高价值员工的需求量日益增多。
高价值型员工的工作目的往往不是仅仅为了高收入，还致力于为公司创造价值，市场任何起伏都不能动摇其积极的人生态度。这些人总是能在非常时期保持“发动机”的正常运转。同时，高价值型的员工大多拥有良好的人际关系且关系长期平稳。一个人如果能够在人格和性格上都能得到别人的认可，那么在困难时期得到的帮助也会相应的增加，这会在一定程度上保证业绩的稳定。事实上，影响高价值员工在企业中作用发挥的因素较多，比如，薪酬制度、企业文化、企业领导的个人风格、工作环境、人际关系、发展前景等等。然而，从高价值员工个体维度分析，有一个至关重要的因素，这就是对企业态度与对企业的忠诚度。
为了实现企业在动态变化的环境和目标中生存和发展，企业管理就必须在做到快速准确地了解市场需求、提高决策品质及高效的执行企业战略的同时，还要提高员工的积极性、满意度和忠诚度。建言效能无疑是适应了这一时代的要求。员工建言会令其获得更高的工作绩效和创造力评估,并推动组织执行新的观点,这有助于员工获取额外的资源。建言效能在解决上述问题的同时，还具有提高员工归属感、责任感和成就感，进而提高工作满意度的作用；另外，建言效能也是一种激励措施，能够引发自我激励，增强员工的工作积极性与创造性，从而提高生产力，为组织目标的实现提供了保证。

本文结合所学专业，基于当前我国社会经济新常态的宏观背景，以中海软银投资管理有限公司为例，切入高价值员工对企业忠诚度这一课题，重点是探索建言效能对高价值员工忠诚度的影响，旨在为提升高价值员工对企业的忠诚度，推进企业可持续发展提供可行性建议与参考。