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经济的发展带动了我国社会医疗健康意识的提升,人们开始越来越关注药品安全及健康的问题。医药物流作为医药企业进行产品运输的主要途径,其建设的好坏,决定着医药产品运输质量的高低。本文以A医药公司为例,对于物流中心现状进行了调查及分析。研究发现,A医药公司物流中心现阶段存在着仓储布局不合理、设备配置不完善、作业流程不标准以及考核机制不科学的问题,针对以上问题,本文对A医药公司物流中心的管理方案进行了优化,希望能够提升A医药公司物流中心的整体质量。
我国经济高速发展的今天,整个社会对于医疗健康的关注度比之前有了显著提升。伴随着人类科技及探索领域的扩大,越来越多的疾病开始成为人们关注的焦点。而药品,作为人类对抗疾病的基本武器,对其发展的需求也越来越受到重视。药品的生产虽然具有严格的国家制度,但由于要经历从原料到制剂的一系列生产流程,再加上进入流通领域的诸多环节。药品的安全性和有效性很难得到完全的控制。
药品的质量直接关系着人民的生命财产安全问题,对于药品安全,除要用严格的标准来监督生产环节药品的质量外,人们也越来越重视药品在忙藏、运输、包装等环节的质量监管,特别对于冷藏药品的存储保管环节更是重中之重。如果存储不当(包括在运输过程当中各个环节的藏保管),就会影响药品的质量。在这一背景下,我国的医药物流行业正面临一场大规模的整合,一批规模大,实力强的医药物流企业将不断涌现,而规模小、实力弱的地方性物流企业将不断被兼并或者最终消亡。
面对日益严酷的市场环境,国内药品企业不能仅寄希望于国家政策的支持,而是应该着眼于提高自身的研发、生产和销售的水平,靠着核必竞争力开创出一条自我救赎之路。原本的物流经营模式已然已经不能满足现今的化会需求,只有具备先进的管理技术和信息化的销售链才是企业的出路。因此,引入药品管理理念,完善药品流通领域的模式,对于立志成为现代化药品物流企业来说至关重要。