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我国近几年的社会物流总成本占国民生产总值的比例位居世界第一位，大多数企业中，物流成本占据了商品全部成本的三分之一左右，其中运输成本是走在发展前列的西方国家的4倍。这充分表明，我国企业的物流成本拥有着广阔的利润空间。如果企业加强物流成本管理与控制，必将给它们带来巨大的收益，并极大地增强其竞争实力。在此背景下，本课题以重庆阳华物流有限公司为例，对基于作业成本法的企业物流进行了研究，根据现场实际调查对该企业物流成本的构成、特点、影响要素等进行深度分析；运用作业成本法等手段对物流成本进行会计核算，找出其中的浪费和不合理问题，并对核心要素进行重点分析，提出解决方案，最终达到降低企业的物流成本。
关键词：物流成本；作业成本法；成本控制；更多范文 市场竞争的关键在于价格和质量的竞争。成本信息的准确性无疑会直接影响企业对产品的定价决策，所以在参与市场竞争的过程中更加活跃。与基于数量的传统成本计算相比，基于活动的成本核算记录了所有成本，并将这些成本与价值的增加联系在一起。它可以提供更准确产品成本信息，更准确地分析企业活动的经济，更好的成本管理和控制，以及加强企业。内部控制、企业战略完善、竞争力提升和盈利能力建设具有重要指导意义。
作业成本法通过精确成本信息，改善管理过程，减少非增值作业来降低成本，从而提高效益。随着我国发展进入到新时代，以及推动《中国制造2025》行动纲领的背景下，推广作业成本法的应用，必将焕发出新的价值及意义。作业成本法被西方发达国家认为是实现物流成本控制最有效率、最有前途的方法。基于作业成本法的物流成本核算适用于企业，它能对企业的间接费用进行分配，对成本的结构和组成进行了强调和分析。它弥补了传统会计成本法的的缺陷，也给我国现行会计制度带来了创新，也展现了现代会计物流成本管理的新思想。本文依据作业成本法的原理，给重庆阳华物流有限公司划分了作业，确定了所消耗的资源，并将作业成本分配到每一作业中心。能核算出具体作业环节的资源费用。提高了物流成本核算的准确度。并且，我们可以通过分析每一环节所耗费的资源和作业，找出降低物流成本的方法，使企业物流体系更加合理化。
通过作业成本法可具体核算出每一产品单独的物流成本，为企业的合理定价提供了依据。由此看来，基于作业成本法的物流成本核算能增加企业的经济效益和增强核心竞争力。