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预算管理作为企业的一项管理工具，可以辅助企业管理人员优化配置各项物力、财力资源，提高成本费用的管理水平，减少资源浪费。对于 X 连锁公司而言，预算管理是助力公司在市场竞争拔得头筹，控制成本费用支出，实现企业战略目标的有力工具。成本预算管理为企业提供了合理的业绩指标，使各项监控和考评都具有可行性，企业可据此对员工的工作情况予以评价，并与奖惩措施相联系，从而有效的进行成本控制。本文主要对中铁电气化局成本预算管理进行了研究，查阅相关资料以及近几年文献，了解成本预算管理理论发展状况和发展趋势。对中铁电气化局的概况及成本预算管理情况进行分析，在此基础上分析中铁电气化局在成本预算管理方面存在的问题，最后针对这些问题，提出相应的有效解决对策。希望以此完善的成本预算管理系统能增加企业盈利，提高经济效益，促进企业生产的降本增效，也为保护企业财产的安全提供了保障。
企业成本预算是企业经济活动中的重要构成部分，除了有利于企业更加合理的分配和使用资源以外，还有利于企业更加精准的评价和控制经营管理的关键指标。成本预算不仅可以促进现代企业发展，而且还能促进企业走向成熟，是现代企业管理的核心环节。企业进行预算的目的是改善企业资金流、达到资源配置最优，从而使企业的经营管理水平提升，实现既定的战略目标，是在新的经济环境中现代企业的必然选择。成本预算在企业预算中占有十分重要的地位，对成本进行有效的管理和控制可以有效的降低企业成本，不但能让企业资金的使用效率大大提升，从而让企业的经济效益最大化，还可更加准确的反映成本的使用状况，为企业决策者的经营管理提供数据支持。因此，企业加强成本预算对其财务管理乃至经营管理的提升都有重大意义。
在过去的几年里，一方面，市场竞争环境日益激烈，另一方面企业管理理论研究与实践应用也逐步走向成熟，越来越多的企业开始重视通过提升成本管理水平和挖掘成本管理潜力来增强自身竞争力，推动成本的预算的管理与控制成为企业财务工作的重中之重。
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