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辉瑞GE部门实习生培训存在这以下三个方面的问题：（1）目光短浅、流于形式、随意性大，缺乏前瞻性，工作没有着眼于未来，没有兼顾GE部门的发展战略和实习生个人的职业发展，GE部门一般在实习生上岗前由人力资源部口对实习生只进行为期1天的岗前集中培训，力求通过1天的突击培训、强化短时间的“教”促进实习生的“学”，要求实习生马上适应GE部门工作，GE部门的培训没有计划性，缺乏系统性，仅根据岗位需要什么、实习生缺什么就教什么，仅满足眼前利益和短期需求。（2）培训未关注实习生后续职业生涯发展，GE部门的实习生培训计划不具有层次性，只进行统一的实习生入职基础知识和技能的培训，满足了实习生快速上岗的短期需求，但对于一些有发展愿望、有发展潜力的实习生缺少关注和个性化的培训，不利于实习生的职业成长和GE部门人才储备工作的开展。（3）管理层对实习生培训工作存在认识不够，GE部门的员工培训管理尚处于发展和探索阶段，实习生培训工作显得更为薄弱。GE部门口没有设置培训专员岗位，只是在人力资源部口职责中笼统地规定该部口负责实习生的培训工作，对如何进行实习生的培训工作没有详细说明。