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近几十年来，由于中国经济的不断发展，企业的增长速度加快，企业管理的规模，盈利能力和方法发生了巨大变化，面临着激烈的市场竞争问题。在公开市场竞争中，每个企业发展的长期目标是通过科学合理的管理措施降低企业的运营和生产成本，提高企业的盈利能力，并在不同时期追求每个企业。因此，公司通常从制造过程开始，学习降低成本的方法，例如减少产品消耗，升级设备，使用先进技术提高效率，降低管理成本和财务成本。然而，随着从上述水平降低成本的空间越来越少，许多企业开始关注物流链接，并希望通过控制物流链路的成本来降低运营成本并提高盈利能力；更多范文 作为满足客户需求的管理流程，通过运输，仓储，配送等方式，以较低的成本从原产地到消费地点运输原材料，半成品，成品或相关信息，规划和优化物流的规划和实施。有效率的空间。与此同时，物流也成为“第三利润来源”。这是企业的利润来源之一，可以降低生产成本，增加销售额。这也是企业在降低生产成本后继续降低运营和维护成本的有效方式。由于降低物流管理成本的明显效果和调整物流管理控制策略的空间相对较大，国内外公司的关注度正在逐步吸引。
世纪华程物流有限公司物流业务在大部分活动中，公司管理层发现了“第三利润源”的巨大价值，逐渐意识到加强物流成本管理的必要性。成本控制工作。但是，由世纪华程物流有限公司缺乏经验问题仍然存在，例如物流成本的不科学核算和实际应用中的低信息量。迫切需要采取适当措施来解决这些问题，以提高管理物流成本和降低物流成本的能力，增强公司的竞争优势