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【摘要】存货作为企业的流动资产，是企业经营及发展过程中不可摒弃的重要组成部分。目前，多数中小企业在存货的管理方式上都存在着一定的问题，如何加强存货内部控制已成为当下中小企业共同面对的课题。本文以中小企业存货内部控制存在的问题与对策为研究课题，具体以威通公司为案例，结合威通公司存货内部控制现状，总结出其存货内部控制存在的主要问题，进而提出威通公司存货内部控制对策与建议，对中小企业存货内部控制实践具有重要的参考与借鉴价值。
【关键字】中小企业；存货；内部控制；更多范文 随着我国经济的快速发展，企业当中尤其是中小型企业竞争越来越激烈，企业在竞争激烈的市场环境中要承受巨大的压力。存货是企业资产中的重要组成部分，是企业生产和经营活动的物质基础。产品从生产加工到成品出厂要经历诸多环节，如果存货数量过多，会占用大量的企业资金，流动性资金链可能会出现断裂的状况。因此，企业要重视存货内部控制的研究，以节约企业运营的成本，提高企业的抗风险能力。但是目前大多数中小企业存货内部控制存在诸多弊端，存货内部控制制度不完善，存货内部控制环境不和谐，公司在执行存货管控的过程中，经常停留于管控表面，没能从企业切实需要解决问题的角度去考虑，相应的信息软件和管控体系不健全，因此在实际操作中存货管控流程无法发挥理想效果，严重制约了中小企业的进一步发展。
结合当前我国中小企业存货内部控制现状，本文对中小企业存货内部控制存在的问题与对策进行研究，具体研究中以威通公司作为研究案例，结合威通公司实际情况，分析其存货内部控制现状与存在的主要问题，从而有针对性的提出解决对策与建议。
通过对中小企业存货内部控制存在的问题与对策进行研究，阐述了存货内部控制的相关理论，丰富了实际操作中存货内部控制管理理论的成果检验，可以为以后与存货内部控制相关的研究带来新的思路。此外，以具体公司为案例，使研究成果更具体，更有针对性与可行性，为其他中小企业存货内部控制提供了实践参考依据与指导。