部分内容展示

【摘要】近年来，人才队伍的稳定和素质的提高成为企业人力资源竞争的重点。新员工是企业创造和维持人力资源竞争优势的关键力量，如何提升新员工组织承诺，留住新员工，赢得持续竞争优势，已经成为一个重要议题。培训的合理与否，会直接或间接影响着员工的心理活动和工作状态。组织承诺是衡量员工组织忠诚度、认同度的重要变量，事关人才的稳定。因此，作为新员工进入企业的第一步，培训对于新员工能否迅速地融入到企业中、能否在较短时间内胜任所在岗位的要求，都具有越来越重要的意义。本文第一部分引言分析岗前培训的背景意义及国内外的现状，第二部分介绍了关于岗前培训的一些理论知识，第三、四部分通过对X企业岗前培训现状以及问题的分析。第五部分针对X企业问题提出优化策略。
【关键词】：企业；岗前培训；设计；更多范文

1.1  选题背景和意义

目前来看，我国的中小企业整体上发展水平较低，大多数中小企业处在产业链底端，缺乏核心竞争力。人力资源成为制约中小企业发展的短板。受到中小企业发展规模和经营成本的限制，在短时间内很难出现人力资源增量的大幅增加，因此解决中小企业的人力资源问题，应主要着眼于盘活现有的人力资源存量。本文以某某企业为研究对象，分析了岗前培训体系现状与存在的问题，针对问题进行了X企业岗前培训体系的设计，目的在于使新员工了解企业情况、组织成员，熟悉工作任务，明白工作职责，同时能使其对职业生涯有个短期的规划、明确自身的优势和不足、发挥自身的才能。
本文的意义在于，通过访谈、问卷调查等方法找出X业目前入职培训中存在的问题，分析问题并提出新的入职培训方案。并希望通过对X企业新员工入职培训问题的研究，让国内学者更加重视中小企业的发展，将更多的培训研究课题集中新员工这一群体身上。同时，通过对X企业入职培训的问题研究，引起中小企业领导者对新员工进行培训的重视，找出中小企业入职培训中普遍存在的问题，并完善X企业的入职培训体系。让入职培训真正发挥效用，达成预期目标，而不再仅仅是一种形式。