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企业发展要靠忠诚于企业的全体员工，而企业员工的流失，特别是优秀人才、核心人才的流失将给企业带来很大的负面影响，后果不敢想象。面对当前部分企业人员流失严重的问题，如何留住员工、扭转员工流失的不利局面，制定科学的人力资源对策，是事关企业生死存亡、亟待解决的大问题。本文以远达万维公司为例，探讨公司员工流失的现状，分析了员工流失对企业的影响，剖析了员工流失的主要原因绩效考核严苛、培训制度不完善、员工晋升通道不完善、员工职业规划缺乏等公司原因；个人上对工作满意度不强、追求工资和待遇，社会上政策也有一部分原因，为此提出如下对策：1. 树立优秀的企业文化，增加员工的归属感；2. 建立良好的培训制度；3.多样化的薪酬管理和完善激励政策；4. 拓展员工的职业生涯，为员工的发展提供方向，有效预防员工流失。
关键词：企业人才 人才流失 对策分析更多范文 企业是一个组织形式，是建立在人力、物力和财力等各类资源基础上的综合体，特别是在残酷的市场竞争环境中人力资源的作用更加突显，构成了最根本、最关键的资源。由于人才是企业发展过程中的一类特殊资源，不同的人才由于受教育程度、生活环境的差异而各具特点，例如专业人才，由于术业有专攻而截然不同。从企业的发展过程看，有了人才的支撑，企业可以在日益激烈的市场竞争中保持持续健康发展。近几年来，远达万维公司员工的流失率都处于所处行业的前列，直接影响公司产品创新、业务支持和前端销售，同时对于公司在行业内口碑也造成负面影响。远达万维公司虽然意识到这一问题，花费大量精力和物力培养公司的人才，但也没有改变人才流向行业竞争对手的窘境，在职人员也人心浮动，不能安于工作，严重影响公司的运转效率，掣肘公司的发展