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EVA进入我国首先是在央企中实施推广的，当时是由国资委强制要求中央企业采用的。然而随着EVA的应用范围推荐扩大，更多的管理者发现在企业的经营中引入EVA可以帮助他们合理估计利润从而做出正确的投资决定。为了了解EVA在民营企业的运用效果，本次研究尝试先行对EVA及其相关理论进行了解，并选择具体的企业来进行研究，本次研究分为六个部分，第一部分介绍了本次研究的动机；第二部分介绍了本次研究中涉及到的重要理论，如：EVA，给出了EVA的特征，并简要概括了绩效评估；第三部分介绍A公司的基本情况，并简要分析了其绩效评估的现状，同时分析了其当前的绩效评估中存在的问题；第四部分，根据A公司的实际 发展情况，为A公司构建了新的绩效评估体系；第五部分，详细列举了EVA在A公司绩效评价中的应用，包括核心指标的选择，客户层面的指标，具体的实施步骤，相应的保障措施依据具体的应用效果，第六部分对全文进行系统性的总结和展望。
关键词：EVA；绩效评价；A公司；应用；更多范文 大多数企业目前基本上采用的绩效考核都是建立在净利润的基础上展开分析。在我国经济不断发展和市场经济体系加快构建的过程中，我国企业基本上在绩效考核方面人为主观意识仍然较为突出，基本上是通过简单直接的查看利润来判断企业的优劣，这样的结果将是导致经营者在考虑企业利益和自身利益时造成对股东的利益损害。
当前我国的经济正进入转型升级的关键时期，很多企业的生存状况堪忧，在众多行业出现产能过剩的大背景下，企业单单依靠以前对绩效评价的传统指标是不能及时灵敏的发现商机的。但是在很多企业的日常经营中，EVA能够及时灵敏彻底的发掘存在错误的经营环节，从而避免经理人滞后或者低效率的做出决定，减少错误的决定和发展战略，减少企业价值的损失。但是EVA在大型的中央企业中国运用的较多，在民营企业中的运用并不多见，本次研究正是以民营企业为研究对象，对其经营情况进行整体分析，进而为其构建相应的EVA评价体系。